楚城投[xx]考核办法.docx

楚城投字〔 2010〕 号 城投中心 2010 年度综合目标考评办法 为进一步强化目标意识、 责任意识， 突出工作重点和导向， 确保各项 目标任务的完成和超额完成，特制定本办法。 一、考评原则 1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则； 2、坚持量化指标为主、测评为辅的原则； 3、坚持平时检查与年终考评相结合的原则。 二、考评对象 各科室（部） 三、考评容 1、各科室与中心签订的《 2010 年度工作目标责任状》中的目标； 2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。 四、考评办法 实行定量考评与定性评议相结合， 分项计分与另行加分相结合， 平时 过程性考评与年底综合考评相结合的办法， 以综合考评得分从高到低确定 名次。 （一）分值设定 总分值 130 分：《 2010年度工作目标责任状》中的目标职能 100 分 （其中招商引资目标任务 50分，政府重点工程及其他工作 50 分，具体分 值详见下表），服务工作评价（软环境、行风评价和领导评价） 20 分， 制度机制创新 10 分。 （各科室分值设定详见附表） （二）计分办法 1、工作目标项目计分 定量目标（主要包括以数量、金额和名次计量的目标）：单项得分 = 单项基本分x（单项实绩/单项目标），其中招商引资到位资金、注册外 资实际到账单项目标得分不超过该单项基本分的 2 倍，职能性工作及其他 单项目标得分不超过该单项基本分的 1.2 倍。 定性目标（主要包括以单项作为整体考评的目标） 由中心考评小组考 核评议计分，最高得分不超过该单项基本分。 2、 服务工作评价（软环境、行风评价和领导评价）计分 由考评小组组织测评， 测评人员由单位全体职工、 开发企业及其他服 务对象。本项最高得分不超过该单项基本分。 3、 制度机制创新计分 全年制度机制创新不得少于 3项，每多 1项加 1分。本项由考评小组 实施考核认定。 （三）加分 1、新增竣工投产项目 新增 1000万元以上工业竣工投产项目，起点分 3 分，每增加 500万 元投入另加 1.2 分；投入 5000万元以上的，基本分 15 分，每增加 1000 万元投入另加 2.5 分；投入亿元以上的， 基本分 30 分，每增加 1000万元 投入另加 3 分。 新增 1000万元以上经营性三产竣工项目，起点分 2 分，每增加 500 万元投入另加 0.8 分；投入 5000万元以上的基本分 10 分，每增加 1000 万元投入另加 2 分；投入亿元以上的基本分 20分，每增加 1000万元投入 另加 2.5 分。 2、市重点项目考核验收 招商引资项目中， 工业和经营性三产项目通过市考核验收的， 分别给 每个引进科室加 6 分。重点工程项目中，凡被表彰为区优秀工程项目的， 有一个加 1 分；被表彰为市优秀工程项目的， 有一个加 2 分（以政府表彰 文件为准）。 3、宣传报道方面 凡上报信息被录用，或有关本单位报道被主流媒体刊载，区级的加 0.5 分/次；市级的加 1分/次；省级的加 1.5 分/次；国家级的加 2分/次。 本项最高加分累计不超过 20 分。 4、荣誉表彰方面 因本年度工作突出， 科室受到市级部门以及区委、 区政府表彰的， 有 一次加 1 分；科室受到区级部门表彰的， 有一次加 0.5 分（不含本单位行 文表彰的） 。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的， 但由中心相关职能 部门承担具体工作的，相关职能部门对应加分。 （四）总分值计算 1、 日常考核最终得分=考评得分+加分 2、 年度考核最终得分=考评得分+服务工作评价+加分 （五）一票否决 1 、安全生产实行一票否决。 凡科室人员未按部管理规定造成重大安 全事故的，取消全年评先评优资格。 2、 计划生育实行一票否决。 凡违反计划生育政策的，取消全年评先 评优资格。 3、 软环境建设实行一票否决。 凡被区级及以上部门通报曝光，取消 全年评先评优资格。 4、招商引资实行一票否决。 凡招商引资完成到位资金低于目标任务 40%，取消全年评先评优资格。 五、考评组织 1、健全考评组织。 成立考评工作领导小组，负责日常考评和年终考 评，朱亚林任组长，程宏、岳云俊、波任副组长，组员：广洲、石梅香、 王学民、徐江。 2、建立台账。 各责任科室建立责任目标完成情况台账，次月 2 日前 上报反映上月目标完成情况的凭证，领导小组核实确认。 3、日常考评和年底考评。 日常考评：每月 5 日前考评领导小组将截 至前月的考评结果汇总通报； 年底考评： 在日常考评的基础上， 组织服务 测评，汇总后形成初步年终结果考评报告， 经反馈和公示后形成考评报告。 4、直接进入先进集体奖。 招商科凡当年引进亿元以上工业项目且投 入达到合同投资额 50%的、单体工业在建项目当年新增注册资本到账 500 万美元以