《推进县级预算绩效管理的对策建议》优秀论文.docVIP

推进县级预算绩效管理的对策建议 摘要：全面实施预算绩效管理是党中央、国务院做出的重大决策部署，是建立现代财政制度的重要组成部分，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》出台后，标志着预算绩效管理上升为国家顶层制度设计。当前，实施预算绩效管理已成为摆在各级特别是县级财政部门面前的一项重要任务，必须将绩效理念和管理方法深度融入预算管理全过程，切实优化财政资源配置、提升公共服务质量。 关键词：县级；预算绩效管理；对策建议 一、预算绩效管理改革的必要性 长期以来，县级财政支出管理相对比较粗放，注重支出规模而不追求使用效益，预算编报不实，项目缺乏科学性、规划性，县级财力相对有限，只能在“三保一促”的基础上，在各部门之间平衡分配资金，造成财力更加紧张。财政部门在开展监督时，也多数对支出的合理性、合规性和资金安全性加以监督，缺乏对资金使用效率和效果的有效监督机制。加强预算绩效管理，不仅能够全面了解资金的分配效果和使用效益，更有利于提高财政支出的合理性和有效性，从而实现自我调整和自我加强，使预算资金从不适合财政介入或不应由财政负担的领域适时退出，大大压缩没有发展前景与预算绩效较差的支出项目，并围绕经济社会发展需要不断调整优化支出结构，不仅能够缓解县级财政收支紧张的矛盾，又能使有限的财政资金发挥最大效益，也有利于提高财政支出的透明度，对于推进绩效政府和责任政府建设，促进经济社会可持续发展具有十分重大的意义。 二、影响县级预算绩效管理的主要因素 (一)绩效管理理念普遍不强。目前，我国地方政府预算绩效管理工作总体上还仍处于刚刚起步阶段，地区和部门之间绩效管理工作进展不均衡，中央和省级开展较快，但大部分县级政府的预算绩效管理工作进展比较缓慢。当前，县级传统的投入型预算管理的思想仍占主导地位，预算执行绩效监控仍以财政部门传统合规性审查为主，多数预算单位绩效管理的意识较为薄弱，绩效管理理念尚未牢固树立，长时间以来形成的“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想未发生根本变化，对预算的管理主要还停留在“如何要钱、如何花钱和如何完成任务”上，对项目预期绩效缺乏科学评估，对资金的分配效果、资金使用效率以及产出结果缺乏有效的监督和考核，导致有些项目实施效果不理想。同时，在缺少制度性约束的条件下，多数处于“要我评价”的被动状态，成为预算绩效管理的“瓶颈”。 (二)绩效管理基础工作比较薄弱。一是绩效管理制度不健全。县级绩效管理还未真正纳入财政全面管理，与预算编制、执行相结合的工作机制和部门协调机制尚未建立，既缺乏基于绩效的立项机制，又缺乏预算项目的立项标准，更缺乏对政策性项目的全过程绩效管理，造成预算项目“多散杂乱”，绩效评价开展缺乏强有力的制度保障。二是绩效评价指标体系设计尚不完善，尤其是财政支出范围广，许多带有公共产品特性的支出，个性指标体系定性指标多、易完成指标多、可操作性指标少，评分缺乏区分度，不能够满足不同层面和不同性质的绩效评价需求，极易导致绩效指标与评价目标相脱节。三是现代化的信息技术在绩效管理中运用的还不够广泛，预算绩效管理信息化建设相对滞后，阻碍了改革深入推进步伐。 (三)绩效管理机构和人员不健全。县级财政部门大多未设置专职绩效管理机构，也没有专门人员，不少人员都是身兼数职，很难集中精力完成绩效管理工作，也无法对预算单位的财务人员开展针对性辅导和帮助，当前预算绩效管理过度依赖第三方机构，预算单位自评能力没有得到培养，长期绩效管理运行成本过高，缺乏可持续性。 (四)绩效评价结果应用水平不高。当前对绩效评价结果运用多数停留在反映情况、发现问题、督促整改等较低层面，未与预算编制充分结合，追责问效机制还不完善，导致目前财政资金绩效评价结果缺乏刚性，出现了一些项目虽然资金使用绩效不好，但是财政资金仍需继续安排的情况，财政资金被闲置、浪费等方面的共性问题尚未得到有效控制。 三、脱节县级预算绩效管理的对策建议 (一)增强绩效管理意识和理念。一是在不断健全绩效管理规范性文件的基础上，抓紧研究制定预算绩效管理操作规程、工作流程及业务规范，将先进的绩效管理理念和方法融入到预算编制、执行、监督的全过程，促进各级各部门更好履职尽责。二是通过开展多种形式的培训宣传，加大预算绩效管理工作宣传力度，创造良好社会舆论氛围，让绩效理念深入人心。三是将预算绩效管理纳入政府年度目标考核体系，并作为各级各部门领导干部经济责任审计、选拔任用的重要依据，形成“倒逼”机制。 (二)夯实绩效管理基础性工作。一是强化财政管理顶层设计，明确“时间表”和“路线图”，推动绩效管理常态化、制度化和规范化。加快构建预算