事业部制组织变革方案(大范围宣讲稿) .pptxVIP

皓月集团组织模式优化宣讲稿;企业整合管理系统;管理模式设计总体思路;在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下，六大产业发展方向及其优先顺序;六大业务分别定位如下：;管控模式的确定;不同管控模式下的集团总部功能定位;集团总部的定位为五大中心;事业部定位为三个中心;事业部组织模式的定义;事业部优缺点分析;集团组织结构图（现状完整版）;集团组织结构图—调整优化后;集团层面组织优化说明;4. 强化总部职能： 强化信息技术部：IT信息规划、IT信息管理、管理信息系统建设职能； 强化财务部：财务分析、财务管理、资金管理和财务监督职能； 强化企业管理部：组织管理、经营管理、业绩管理、管理稽核职能； 强化人力资源部：人才培养、职业生涯规划、薪酬福利管理等职能； 强化审计办：经营审计、经济责任审计等职能； 强化事业部职能： 强化产品研发职能; 强化肉业、熟食事业部的市场规划、市场管理职能； 强化肉业、熟食的产销协调、平衡职能； 强化事业部、分公司的支持职能建设：人力资源、企管、财务等。 ;肉业（生品）事业部组织结构图;集团下属各利润中心管理性质界定;集团组织结构图（变革调整版）-- 分管理层级;;事业部体制下的六重集团管控;;事业部定位为三个中心;事业部标准组织结构图; 经营中心：市场、销售、采购； 研发技术中心：产品研发、工艺技术、品质管理、食品安全； 生产运作中心：生产、计划调度、仓