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案例3-个人团队角色分析 团队角色自我测试 对于每个题目，请把10分按照最能描述你的行为 的方式，分配到a）至h）之间。这 10分可以分 配给几个句子，在极端情况下，你也可以把 10分 全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得 分是零。 注意：必须用正整数进行分配。 1、我认为我所能够贡献给团队的是： a）我能够迅速看到并且利用机会； b）我非常善于同各种类型的人一起工作； c）我认为贡献思想、产生主意是我的一个天 然资源； d）我的能力在于，不管什么时候，只要我觉 得谁具备一定价值，我就能说服他为团 队的目标做贡献； e）我认为善于跟进和落实对我的个人成效 起很大作用； f）如果最终能有好的结果，我准备接受暂时 的孤立； g）我经常能感觉出来什么是现实的和可行 的； —h）我善于在不带偏见的情况下，提出新的替 代方案。 2、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认 为可能是: 开会时，如果会议没有完整的结构，进程 开会时，如果会议没有完整的结构，进程 没有严密控制，我会感到不安; —b）对那些持有正确看法，却没有受到适当对 待的人，我往往会过于宽厚； —C）每当团队讨论新想法时，我往往说得太多; d)我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事 d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事 们相处; e）人们有时会认为，在必须做出某件事时我 比较强制和专断; f）我发现自己不太容易在前面带领别人，可 能是因为太在意团队气氛了; g）我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼 下应该做什么; h）同事们认为我没有必要那么担心细节，也 不必那么担心事情会出错; 3、在与别人合作，共同完成一个项目时： a）我的态度是影响别人不需要动用压力； b）对细节的关注使我避免粗心和疏忽； c）需要时我会敦促人们采取行动，确保会议 没有浪费时间，并保证人们都在遵循总体目标； d）人们指望我贡献创意； e）我随时准备支持对大家都有好处的建议； f）我总是热切寻找新的思想和新发展； g）我相信自己的判断力有助于形成正确的 决策； h）在确保所有必须的工作都得到精心组织 方面，我不负众望； 4、在对待团队工作方面，我的特点是： a）我真诚地渴望深入了解同事们； b）我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少 数派； c）我经常能找出一大串论点来拒绝没有道 理的建议； d）我认为一旦计划要实施，我的才能在于让 计划变成现实； e）我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追 求未知； f）对待任何我承担的工作，我都抱着追求完 美的态度； g）我乐于动用团队以外的关系； h） 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方 面，在必须下决心时我决不犹豫； 5、我在工作中的满足感来自： a）我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的 选择； b）我对找出解决问题的方法特别有兴趣； c）我喜欢看到自己正在工作中培植良好的 人际关系； d）我对决策有很大影响力； e）我能结识能够提供新东西的人； f）我能让人们同意行动路线； g）我能看到工作在我手中最后完成； h）我喜欢找一个能够挑战想象力的领域； 6、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人 员又不熟悉，这时： a）我想缩到角落里先想出一个走出僵局的 思路，然后再制定行动方案； b）我很乐意与那个能够给我最正面方法的 人合作； c）通过确定不同的人最适合做什么，我想办 法把任务化小； d）我的紧迫感将帮助我们确保不延误工期； e）我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐 的思考能力； f）即使在压力面前我也坚持明确的目的性； g）如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积 极的领导作用； h）我会展开讨论，激发新的想法，推动事情 开始启动； 7、在遇到问题时， a）对那些阻碍进展的人，我很容易表现出不 耐烦的态度； b）其他人可能会批评我做太多分析，缺少直 觉； c）我要求做工作应该有条不紊，这一点有可 能阻碍工作进程； d)我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员 激发我的热情； 能阻碍工作进程； d)我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员 激发我的热情； 我如果觉得目标不清楚，便很难启动； 有时候我很难把复杂问题对其他人解释清 我知道别人向我求助一些我自己也不会 —f) 楚； g) 做的事情； h)当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达 自己的看法。 一、团队角色自我测试评分 请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题 号。然后按照列的方向将分数加起来。 八爪鱼 批评家 保姆 终结者 据剑桥大学Dr.Meredith Belbin分析，每个人都有 两个角色，一个是职能部门里的角色，另一个不那 么明显，是他的团队角色。在某个项目小组里，张 三善于发现新主意，