文旅组织管理手册-集团标准格式版20120910-v1.0.pdfVIP

附 件 二 创鸿集团文旅总公司 组织管理手册 编 日 2012 年 制 期 10 月 审 日 2012 年 核 期 10 月 批 日 2012 年 准 期 10 月 修订记录 日 修 修 审 修改内容 批准人 期 订状态 改人 核人 目 录 第一章 手册编制说明 1、总体说明 1.1 为有效推动文旅地产项目进程，本着节约与合理 配人力资源，本 手册中所列组织架构以项目管理模式、循序渐进式组织架构设计。 1.2 广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段 时间为 2013 年 7 月 1 日前，第二阶段为 2013 年 7 月 1 日后。 1.3 本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。 1.4 本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司（下同）。粤东创鸿 文化旅游发展有限公司为广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段 运营中，文旅公司实行一套班子运作，即以广州创鸿文化旅游总公司运作。 1.5组织架构及相应职责界定，是文旅公司组织管理的基本文件，共包 括两个部分： 1.5.1 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、 手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础 内容。 1.5.2 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了文旅公司的部门 设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。 1.5 国内文旅公司存在组织架构模式比较与参考，详见第 4 款。 2、 手册的发布、修订和解释 2.1 本手册经广东创鸿集团总裁审批确认后发布实施。 2.2 本手册的 整和修订由文旅公司综合管理部负责，报集团审批后执行。 3、 术语释义和特定用语说明 3.1 术语释义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支 持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部 门共同完成某项工作或活动的行为。 编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审 ：由主导部门组织相关部 门对议题进行讨论或评价，给出意 见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后 追索权。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行 检查和纠正。