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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程招投标有效管理探究 【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国的城市规模越来越大，城市工程也随之发展壮大。在当前形势下，我国城市工程的质量和城建水平有着直接的关系，而建筑工程的招标项目是建筑工程开展的一个重要环节，对招标进行管理，有利于公正公平的原则以及建筑工程质量的保证。论文主要介绍了目前招投标存在的主要问题，和对于这些问题的解决方案。为了实现公平公正，这需要国家和企业共同完成。 建筑工程;招投标;有效管理 【Keywords】 construction engineering; bidding and tendering; effective management 【中图分类号】TU723.2 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（20XX）10-0054-02 1 引言 招投标是一种因为邀约形成的承诺，经过各种条件的筛选选定招标人，最终形成一种合同关系的经济活动，是商品经济的产物。而在建筑工程中，招投标活动更是十分重要的一部分，这关系到工程的全过程开展。所以，进行建筑工程招投标的有效管理十分必要。 2 招投标的主要内容 2.1 招标 建设项目招标分邀请和公开两种形式。邀请招标是指招标人邀请他人进行招标;公开招标是指由非特定组织或法人在公共媒体上发布招标公告。 2.2 项目招标 项目招标是指国际公认的成熟项目承包模式。 2.3 投标人 投标人是指参与投标的组织或法人。 2.4 评估 初步评估后，评标委员会应进一步确定评标的标准，评标方法分为综合评标法、最小报价法和行政法规许可的其他方法。 3 招标管理存在的问题 在进行招标管理的过程之中，常见的问题主要有以下几种，监督机制不完善、没有坚持公平公开公正原则、培训机制缺失、前期工作不完善以及没有加强标准化。 3.1 监督机制不完善 在进行招标管理的过程之中，很多地方因为招标管理监督机制的不完善，造成了招标出现了一些问题。 3.2 没有坚持公平公开公正原则 公平公开公正原则是在招标管理过程之中一直强调的，可是在招标的实际过程之中，因为一些因素就造成了工作人员没有将公平公正公开原则进行坚持，从而造成了一些问题的发生。 3.3 培训机制缺失 招标管理的相关办法也在不断地发展变化，可是在很多地方都不能做到与时俱进，从而造成了招标管理工作人员，并不能了解目前的形式，而是应用传统的办法，从而造成了很多不必要的损失[1]。 3.4 前期工作不完善 在进行招标之前需要做很多的前期准备工作，但是因为一些招标前期准备工作不完善，就会造成很多招标管理出现了问题。 3.5 没有加强标准化 标准化一直都是我们在不断强调的，可是在进行招标管理的过程之中，会涉及很多的因素，所以就会需要标准化来进行处理，但是在很多情况下，都没有对于标准化进行加强。 4 招标管理方案 4.1 完善监督机制 在此过程中，要不断完善招标条件，完善和优化监管手段，大大提高监督管理水平，确保招标活动顺利进行。具体措施如下：①鉴于存在一些缺陷，政府应积极制定相应的规范措施，并通过实际指导，使执法部门相互配合，完善和优化各类建设项目。②合理运用科学技术手段，严格评估和登记参加招标活动的人员。现场设置摄像机，记录整个招标过程。③为避免项目分包造成的质量问题，招标企业应承诺不分包项目，提高招标监督水平。注意合同中所有者和承包商的权利和义务，以确保双方的权利和义务的有效实现。 4.2 坚持“公平、公开、公正”原则 在开放原则下的监督检查始终坚持招标过程中“公平、公开、公正”的原则，使项目招标制度的建设适应招标机制[2]。同时，应为招标单位建立一系列信息共享平台，为招标工作的顺利进行奠定基础。正式招标时，利用招标平台上的媒体发布所有相关信息并申请详细的审批流程，在审批过程中要坚持公开透明的原则，严格监督和审查有关部门。 4.3 加强培训 招投标的效果会影响一个建筑工程的质量，继而影响企业的发展，因此，必须在招标过程中充分重视活动。为使参与项目招标活动的员工具有较强的法律知识和专业技能，在一定程度上保证了招标活动的顺利进行，企业在这一部分进行了各种相关的指导和培训，促进职工招标活动的顺利进行。招标人员应掌握招标文件的各种详细书面规则和程序，并能准确把握招标文件的具体要求。 4.4 做好前期工作 做好前期工作也就是要在招标开始前，由相关的工作人员研究法律使得招标内容更加清晰。为有效控制承包商之间的不正当