建筑工程监理的难点及有效应对策略.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程监理的难点及有效应对策略 摘要：如今，为适应新时代的发展要求，建筑行业已经成为各行业的领头羊。我国的建筑行业为满足人们的需求，帮助他们建造高质量的楼房，忽略了施工中的质量控制问题，一味追求速度和美观，最后，导致楼房的坚固性不强。另外，施工人员的工作素养不合格，也是造成建筑工程质量不过关的一大原因。因此，本文为解决建筑工程中的管理问题提出解决策略，希望可以改善我国的建筑行业问题。 关键词：建筑工程; 监理难点; 应对策略 引言：我国的建筑行业对于自己的内部施工管理也是不认同的，虽然改动的幅度很小，但也在不断探索中。为改善我国建筑行业的当前状况，同时为了把我国建筑行业带向世界，也是成立了建设监理队伍，就可以实行规范化管理。但是，监理队伍的成立也给建筑行业带来许多困扰。 1、什么是工程监理 工程监理是建筑行业设立的工程监督单位，其主要工作是监管整个工程的项目和服务，它是通过国家相关组织颁发的上岗证书才成立的服务机构。在建筑行业准备项目时，监理机构就会与工程负责人沟通监管事务，其中按照国家颁发的建筑工程文件，以這些内容为标准监测建筑的质量。监理机构不只是监工，更多方面是在协调建筑工程部门之间的关系和工作交流，它的成立也给建筑工程带来不一样的工作氛围。同时，监理机构要时刻以工程设计标准、工程勘察文件以及其他工程合同来衡量这个项目的水准[1]。既然都成立了监理机构，就应该发挥它的作用，一切都是为了建筑事业，所以监理机构应该全力以赴发挥自己的职责。不仅如此，建筑行业飞黄腾达的一天，也会感激监理机构的付出。另外，其他行业也会效仿这种监督方法，不仅可以弥补施工中的疏忽，还可以提高施工速度与质量。工程监理的规范化管理是束缚了整个工程的各部门，不但可以协调部门内部的矛盾，还会让他们核心凝聚力都放在建筑项目上。因此，设立监理机构是个不错的方案，在实行过程在会遇到坎坷，但是可以重新塑造建设行业的模范。 2、建筑工程监理中有哪些困难 2.1监理市场的规范化管理制度不协调 如果一个企业的内部管理制度不够规范化，那么影响的是整个工程的进度。建筑行业是一个精细活，不能有半点马虎，所以应该严格控制施工质量问题，在合理分工的基础上，把工作都安排清楚明了，才能确保后期工作如期进行。建筑行业的标准不只是壮观和高大，最主要的是保证建筑物的安全系数高。另外，创新技术是当今时代都追求的目标，建筑行业也是一个不断学习和探索的事业，如果不知道更改古老的装修构架，那么也无法适应新时代的发展，也不能抵抗自然灾害。因此，建筑企业应该掌握必备的专业知识，再加上不断创新才可以在国外立足。其实，最主要的还是要有合理化的规章制度，监理市场把规章制度规划好，就可以让工作人员按照这些程序工作，就不会出现差错[2]。为什么说军队是锻炼人的好地方，正是因为它拥有军事化的管理制度。所以，即使建筑行业的市场是混乱的，但是监理人员会去治理，可以摸索什么样的管理制度最适合建筑行业。 3、分析建筑工程监理控制出现的问题 3.1把握建筑工程的项目时间，以及控制工程成本问题 在施工前，监督人员应该与项目负责人商讨整个工程的相关事务。监督人员是起到监督的作用，那么就有权利插手建筑项目中的人员安排问题以及施工材料选择问题。为保障建筑行业可以在规定时间内完工，就应该先分工明确，只有做好前期的准备工作，在施工途中才不会造成慌乱。另外，有些工作人员肯定不会服从监理机构的管理，这时就要采取一些措施，一旦发现有人在施工中偷工减料并不是开除那么简单，还应该承担法律责任。监理机构可以选出典型人物，让其他施工人员引以为戒，他们才会努力工作。其次，对于施工成本问题也是施工中不可避免的问题，成本是一个工程项目的预算，如果超出预算，负责人就需要重新规划工作，为防止二次规划，负责人最好在初期就规划好成本预算。施工材料方面要保证不浪费，并且质量达标，因为监督人员关注的问题是在建筑的质量方面，他们的责任和义务就是为了辅助施工人员[3]。如果最后在验收成果时，发现建筑质量不过关，那这个责任监理机构是不能逃脱的。所以，监理机构一定会在建筑质量方面下功夫，施工人员一定要仔细工作。控制质量的成本问题是为整个项目省下一笔开销，所以需要专业人士提前规划好成本问题，尽量预留出突发事故的费用，提前做好打算要比没有打算心里有数，毕竟建筑行业是一个大公司，如果没有缜密的计划方案也不能进行施工。 3.2提高工程质量的设计 在建筑施工前，监督人员把前期工作准备出来，就可以跟着项目的进度进行检查和监督。其中的前期准备工作包括图纸的设计，图纸的设计是一个建筑的灵魂，所以需要专业人员根据负责人的要求设计出图纸的精华，此时，监理