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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工现场管理的对策 摘要：随着我国城市化进程的推进，促进了建筑行业的发展。现如今，建筑工程的数量逐渐增多，这一方面给建筑施工单位带来了巨大的机遇，同时也造成了较大的竞争压力。而建筑施工单位要想获得进一步的发展，就需要提高自己的管理水平，因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响，一旦现场管理效率较好，就会提高整个工程的施工质量，这样用户的满意度也会得到提高。 关键词：建筑工程;施工;现场管理 一、现阶段建筑工程施工现场管理常见的问题 （一）施工现场质量监管力度不足 在建筑工程项目的实际开展过程中，对于大多数施工企业单位而言，他们更多的关注点放在施工进度上面，这些一味追求经济效益的做法，往往会带来许多施工质量上的问题，而监管体系的缺乏，导致施工质量问题不能及时的被发现，这就会严重影响到工程项目的质量。为了提升施工现场管理的监管水平，相关工作人员首先要控制好施工现场的材料，只有严把质量关，才能促进管理水平的提升。相关工作人员对于施工材料要进行仔细的检查与核对，同时从源头上要对施工材料的供货商以及承包商的资质进行调查，确保施工材料的品质和质量符合相应标准，为施工现场安全管理打下坚实基础。 （二）施工现场管理人员技术能力薄弱 除了施工现场的监管力度不够之外，现场管理人员的技术水平还没有达到相关要求。从当前的状况来看，大部分施工现场的管理人员，其自身素质较低，技术水平不够高，并且大部分施工单位招聘的现场管理人员都没有相应的从业资质，并且缺乏对应的培训，因此，施工现场管理人员难以完成建筑施工管理要求，这就直接影响到建筑工程项目的整体质量和施工进度。 （三）工程项目施工人员管理的难度较大 在建筑工程项目的实际开展过程中，施工人员是完成一个工程项目的主要核心力量，但是就目前的状况而言，建筑施工人员最大的特点是流动性强，而施工单位招收到的施工人员大部分都是农民工，农民工一般都没有经过系统的培训，缺乏相应的专业知识和技能，因此，施工作业水平难以统一，这就会造成实际的施工质量与施工项目的要求相差较远，从而给项目施工质量管理工作带来一定的隐患。 二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施 （一）完善现场管理制度 完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。 （二）重视对施工材料的管理 在建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面着手：1.建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自已的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。2.在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。3.重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。 （三）加强员工的培训 施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水