建筑工程施工质量管理和控制对策探究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工质量管理和控制对策探究 摘要：近几年建筑工程受房地产行业的市场也随之发展起来，建筑业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的，高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料，同时会降低工程技术质量。合理化的建筑工程管理是现阶段建筑业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和建筑工程管理中的问题。本文主要阐述了我国建筑工程管理中的问题以及根本影响因素，并通过创新管理模式的突破，用科学化，创新化的思维，针对这些问题——作出对策，解决建筑工程管理中的难题。 关键词：建筑工程;施工质量;管理;对策 一、建筑工程施工质量管理存在的主要问题 （一）偷工减料问题 对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，拆迁问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大交付范围，导致事故，如削减、高估和伪造，有些完全忽略了设计规划要求，随意改变了建设项目的关键建设类型，这些问题对施工总体质量产生了重大影响，也对施工管理质量的提高产生了重大影响。 （二）安全意识和成本意识有待提高 在房建工程施工过程中，安全意识直接关系到房建工程的施工质量和施工进度，建筑企业要不断提升施工单位的安全教育宣传工作，使施工企业更加重视安全问题。可是在具体施工过程中，建筑企业并没有重视施工企业的安全和成本方面的问题，导致施工人员对安全和成本意思缺少科学的人身。很大程度上增加了施工过程中危险发生的概率，甚至导致安全事故频繁出现。 （三）管理体制内部的问题 在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。 二、建筑工程施工质量管理和控制对策 （一）强化现场施工管理 建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。 （二）注重对原材料采购及管理质量的控制 首先，需要彻底控制材料采购流程，在采购之前，采购人员应熟悉设计方案中的各种材料数量、类型和规格的要求，并严格遵守材料要求买。第二，在运输前采取各种保护措施，以尽量减少运输过程中材料损坏的风险。第三，现场材料需要经过严格测试，当建筑材料运输到施工现场时，现场质量检验员需要及时检查材料的质量，未经质量验证的产品必须退回。 （三）加强施工现场安全监察 在房建工程施工过程中安全问题是首要问题，所以，建筑企业要不断提升施工现场的安全管理工作。加强对施工现场的安全检查了力度，使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全施工的重要意义，在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。 （四）全面优化建筑施工管理技术 提高建筑工程安全质量，做好施工安全监督工作，建筑企业必须注重优化施工管理技术，从技术角度来提高建筑工程施工建设效率