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五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程
施
工
进
度
计
划
及
工
期
保
证
措
施
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五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程
施工进度计划及工期保证措施
1、施工进度计划
1.1、编制依据及原则
(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似
工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。
1.2、施工总工期
1.2.1、总工期要求
总工期控制在 68 天内。
1.2.2、总工期计划
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工
期计划目标如下：
在 2016 年 12 月 3 日开工，用20 天的时间完成护坡桩的施工，而
冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省
工期。
2
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我
单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有
不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工
方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.3、施工进度计划横道图
1.3.1、施工横道图（详见附图）
1.3.2、施工关键线路
支护桩及冠梁土方开挖锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施
2.1、工期总体保证措施
2.1.1、组织管理措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织
领导和重大 问题协调，并迅速组建本合 现场项目经理部，按项目法
组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能
力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选
各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配
备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔
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