企业推行精益生产的步骤.docx

企业推行精益生产的步骤1 企业推行精益生产的步骤 国内越来越多的企业在开始精益生产之路了，他们有的取得 的效果非常的好，也给企业带来了直接精益效益，这也是企业的 最终追求，但是还是有很多企业对于精益生产还是很迷茫的，也 存在很多的疑问，有疑问是正常的，企业在做精益生产之前要先 了解一下精益生产的步骤，这点是要弄清楚的，这样才能更好的 做好精益生产，也是促进企业的发展的，那么企业推行精益生产 的步骤是怎么的呢？下面来具体说一下，希望对大家的精益生产 有帮助。 方法/步骤 选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强 调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一 条样板线。要有重点，要先把企业的关键流程进行改进，关键流 程改进好了，可以拉动企业的生产，也可以为企业节约生产成本, 为企业创造了更多的效益，这也是企业管理者最希望看到的。 画岀价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流 的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精 益远景图(Future Lean Vision)o在这个过程中,更多的图标用 来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工 装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得 再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划屮包括什么(What), 什么时候（When）和谁来负责（Who）,并且在实施过程屮设立 评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在 价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项 目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续 改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工 现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划； 减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。 营造企业文化虽然在车间现场发生的显着改进，能引发随后 一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置 和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改 变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更 大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验 证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改 善和企业文化的演变结合起来。传统企业向精益化生产方向转 变，不是单纯地采用相应的”看板“工具及先进的生产管理技术就 可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所 以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业 文化有相当大的不同。 推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来消除浪 费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样 板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系 统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 注意事项 精益生产是一种先进的生产模式，企业一定要把握好这样的 机会去学习精益生产，也为企业以后进行精益生产提供了基础， 这点是很重要的，企业要理解精益生产的内涵，这样才能把精益 生产做的更好，为企业创造更多的效益。