国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究 徐志平 摘 要：财务管理是企业发展的核心和基础，核算型财务管理比较适合传统的企业发展。而大数据时代，决策型财务管理能够通过对会计信息进行统计与分析，发现企业存在的问题，为企业经营管理提供数据决策支持。因此为了促进国有企业的改革发展，解决国有企业在财务管理中遇到的问题，国有企业的财务管理需要由核算型向决策型进行转变。从财务管理转型的必要性出发，探讨国有企业在财务管理中亟待改进的地方，进而针对国有企业财务管理由核算型向决策型转变提出相应的策略。 关键词：国有企业;财务管理;核算型财务管理;决策型财务管理;转变策略 核算型财务管理主要是指对账目做好相应的记录，这并未对企业的财务状况进行相应的分析;决策型财务管理则会在会计信息的基础上对财务报表进行统计分析，从而总结出企业在进行财务决策时出现的问题，以便为企业下一步财务计划的制订提供依据。因此，为了促进企业的良好发展，使财务管理模式与企业更加相符，国有企业财务管理方式应当由核算型向决算型转变，从而使企业获得可持续性发展。 一、辨析核算型财务管理与决策型财务管理 财务管理可以分为五个层次，即记账型财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务，其中第二个是核算型财务，属于财务管理的初级阶段，第五个是决策型财务，属于当前财务管理的最高境界。 核算型财务管理是记账型财务管理的下一个层次，是对报表完整、准确的体现;而决策型财务管理则参与到企业的决策活动、战略目标实现中去，管理人员决定决策型管理会计工作的内容，也就是财务管理工作真正地进入到了管理决策阶段。 二、财务管理由核算型向决策型转型的必要性 1.满足企业的发展需求。市场经济的发展为企业的财务管理工作带来了更高的要求，核算型财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，急需从传统的财务报表分析向更加现代化、全面化的决策型过渡。决策型财务管理模式和企业的未来发展战略更加相符，因此从企业的未来发展考虑国有企业的财务管理需要由核算型向决策型转变。 2.国企全面改革的要求。市场经济打开了市场准入的大门，在为市场注入活力的同时，也增加了国有企业的经济压力，迫使国企需要通过改革创新，才能实现在市场竞争中的主导地位。财务管理工作作为改革的重点，需要国企突破传统会计制度的束缚，积极与国际会计接轨，同时也要推进财务管理模式的重大变革，实现财务职能的转变，从思想、技能、管理流程与信息技术等各方面的优化创新，深化国企改革，发挥财务管理工作在国企现代化改革中的作用。 三、国有企业财务管理存在的不足 国有企业在进行财务管理时还存在着很多不足，这些不足促使财务管理由核算型向决策型转变。 1.财务管理观念落后。国有企业在进行财务管理时并未采用最新的财务管理观念，由此导致国有企业在核算收入与支出成本时出现了一定误差，对内部的准确性以及真实性造成了不利影响。除此之外，在进行财务管理工作的过程中，比较重视后续的成本核算，忽略了前期的成本核算工作，这会导致国有企业在进行财务内部控制中比较容易出现“因小失大”的情况。 2.财务管理体系以及财务流程不完善。国有企业的改革发展的基础在于有效地进行财务管理，完善的制度以及流程是进行财会管理的基础，可以说完善的制度建设是财会管理中不可缺少的一环。但是，部分国有企业中财务管理制度和财务管理流程并不完善，从而对国有企业中的财务管理工作产生制约。例如，很多国有企业在进行财务管理的工作中都存在着管理费用分摊不均、核算对象单一等问题。 3.信息化管理以及考核监督机制不完善。国有企业在进行财务管理的过程中没有充分认识到运用信息技术的重要性，没有将信息化技术充分应用到财务管理的工作中，从而导致财务管理的工作内容和信息化时代的需要不相匹配。国有企业在进行财务管理的过程中需要对考核监督机制进行不断的完善。但是，部分国有企业考核监督意识较为薄弱，没有较为完善的考核监督机制，这主要表现在以下几方面：首先，国有企业在设立考核体系时没有从实际情况出发，使得考核体系存在着一定的不合理性，从而对顺利展开绩效考核工作产生不利影响;其次，国有企业的激励约束机制还不够完善，没有将考核机制以及激励约束机制进行有机的结合，从而对职工的工作热情产生一定的影响。 四、国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略 1.革新财务预算。财务预算是企业在进行财务管理中的重中之重，企业会根据实际情况以及未来发展目标，从而科学预测企业的发展前景，并在这一过程中对企业预期的资金流向、各项收支情况以及企业经营成果分配等方面的资金运动做出整体规划和安排，其实质就是对企业的资金进行有效配置，