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“六副眼镜 ”方法 “六副眼镜”方法广泛用于小组讨论，指看问题要有不同的视角。小组要交替运用这些不同的视 角看待问题，分析问题，得到对问题的完整认识
? 白眼镜： 寻求信息。为解决问题的信息是否够用，我们还应得到什么信息，怎么得到这些 信息？
? 红眼镜 ：直觉感受。对面临的问题的主观感受，不要做解释和评判，仅仅是未经理性分析 的直觉感受。
? 绿眼镜 ：创意思考。 为克服可能出现的问题我们有什么改进的意见和建议， 怎样突破思维 定势的束缚，从新的角度提出问题，分析问题，得到新的启迪，找到解决问题新的方案
? 黑眼镜 ：谨慎小心。 从可能出现的问题角度对一个观点和解决问题的方案进行评价， 分析 下面可能会出现什么问题，潜在的困难可能会是什么。
? 黄眼镜 ：积极正向。评价一个意见的价值和优点，此建议能够带来什么好处，肯定别人的 观点，对别人的意见给予完善和补充。
? 蓝眼镜 ：得出结论。对讨论的问题是否已经有了一致意见，可以下结论了，结论是什么？ 大家怎么看这个结论
? 白眼镜 —— 提供信息
? 红眼镜 —— 发泄情感
? 绿眼镜 —— 发挥创造
? 黑眼镜 —— 谨慎小心
? 黄眼镜 —— 积极乐观
? 蓝眼镜 —— 总结评估
白眼镜：补充新的分析、解决问题的信息
红眼镜：不作理性分析，谈自己的直觉感受
绿眼镜：突破思维定式，提出新的意见和建议
黑眼镜：找毛病，看还有什么没谈到，或提出的解决方案，还存在什么潜在的问题
黄眼镜：从积极正面的角度进行评价和补充完整
蓝眼镜：组织和管理讨论的过程，维持纪律、控制进程
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