《领导梯队》读后感.pptxVIP

《领导梯队》读后感 从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的能力，也看了很多职场发展的书， 可总也找不到答案。领导安排读了这本书，看了之后这有一种拨云见日的感觉，对未来 的职业发展路径有了一些新的认识。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段， 每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己 到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段：从管理 他人到管理??理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段从管理经理人员 到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段：从 管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划 和方案;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战 略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在这个基 础上，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。 通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更加直 观和理性的认识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的认识和理解也 不是很到位，下面就简单谈一下我的学习体会： 一、领导梯队建设分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领 导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、 内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相 互独立，同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的情况。与上司之间的关系需要换 位思考，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后 的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与 公司其他部门之间的关系也需要换位思考，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解 决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。 二、我们需要在必要的时间减速、思考、学习、进步、沉淀，这个自下而上的过程 不可逆，更不可逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。 要不断的学习充实自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，根就是基础。只 有根基牢固了，才能更好的成长进步。 三、认识自己，改变并完善自己，同时要认识到，领导是可以学会的。通过这本书;学习，最为重要的是具体的运用。要对照此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的 要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的改变来提升自身的领导能力，进而 提升组织与整体的绩效。 时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要继续读，我想肯定会 有更深刻的感受