1成本管理概念及成本估计_案例.pdf

案例 针对问题：“成本管理与控制有什么作用？”；“怎样做才能使项目的质量、 进度、成本达到均衡？”；“对于软件项目怎样控制成本？”；“编制成本计划， 重点应该考虑哪些因素呢？” 某银行总裁最近任命雷科——银行信息技术副总裁负责开发一个网站，来提 高银行的服务水平。目的是提高客户获取账户信息的便利性，使个人可以在线申 请贷款和信用卡。雷科决定将这一项目分配给史密斯——两个信息技术主任中的 一个。因为银行目前没有网站，雷科和史密斯一致认为项目应该从比较现有的网 站开始。 在他们第1 次会议结束时，雷科要求史密斯粗略地估算项目在正常速度下需 花多长时间，多少成本。由于注意到总裁看上去非常急于启动网站，雷科还要求 史密斯准备一份尽快启动网站的时间和成本估算。 在第 1 次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的7 项主要任务。 第 1 项任务是比较现有的网站，按正常速度估算完成这项任务需要花 10 天，成 本为15000 元。但是，如果使用允许的最多加班量则可以在7 天，18750 元的条 件下完成。一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义 文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为 5 天，成本为 3750 元或赶工为3 天，成本为4500 元。当项目团队从最高层获得批准后，网络 设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求 15 天，45000 元，如加班则为 10 天，58500 元。 网站设计完成后，有3 项任务必须同时进行：1)开发网站数据库；2)开发和 编写实际网页代码；3)开发和编写网站表格。估计数据库的开发在不加班时为 10 天和9000 元，加班时可以在7 天和11250 元的情况下完成。同样，项目团队 估算在不加班的情况下，开发和编写网页需10天和1500元，加班可以减少两天， 成本为 19500 元。开发表格工作分包给别的公司，需要 7 天，8400 元。开发表 格的公司没有提供赶工多收费的方案。最后，一旦数据库开发出来，网页和表格 编码完毕，整个网站需要进行测试、修改。项目团队估算需要3 天，成本为4500 元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750 元。 案例问题： 1．如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间? 2．项目可以完成的最短的时间量为多少？在最短时间内完成项目的成本是 多少? 3．假定比较其他网站的任务执行需要13 天而不是原来估算的10 天。你将 采取什么行动保持项目按常规进度进行? 4．假定总裁想在 35 天内启动网站，你将采取什么行动来达到这一期限？ 在35 天完成项目将多花费多少？