严介和——企业管理十大用人之道.docxVIP

大用人之道 2011年，对中国的中小企业来讲，无疑是“多事之秋”，融资难、资金 链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。 2012年开年，中小企业的 压力丝毫没有减轻，专门是用工咨询题，专门多企业都存在严峻的人才流 失的现象。企业家专门头疼，政府也在想方设法解决那个矛盾。企业谈治 理，确实是管人，管人的关键确实是用人，那么，作为企业家，如何使得 你的“第一上帝一一赏识的部下”可不能离你而去？我谈谈我十多年用人、 育人的心得。 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层确实是运动员，中层确实是教练员， 高层确实是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做情况又要做人；高层 不