建筑工程管理的重要性与创新方法.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程管理的重要性与创新方法 【摘 要】建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，随着社会的不断进步，我国的建筑需求量持续增长，使得建筑市场蓬勃发展，但是在建筑领域发展的过程中，全国的建筑企業之间竞争极为激烈。在当前激烈的建筑市场竞争环境条件下，更应当加强建筑工程管理工作的方法创新、制度改进。创新是提高企业核心竞争力的关键，所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。 【关键词】建筑工程管理;创新模式;创新方法 一、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 （一）满足国内生产发展需要的必然选择 随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。 （二）实现科学管理的客观需要 建筑工程中管理模式的创新能够实现科学管理的客观需要。传统工程管理方式不仅滞后，还缺乏与实际的贴合，且在相关认识发现问题并优化改进后，还是存在部分问题，如在建筑工程的成本管理中，对于成本的控制没有形成“动态化”的管理，在市场发生变化、建筑材料价格上涨时，没有合理的解决方案，导致资金周转不及时，影响后期施工。当前，在创新建筑工程管理模式时，要将科学化、合理化、实际化等思想观念贯穿管理的始终。此外，在管理模式创新的过程中，建筑企业的相关管理人员还要注重先进科技的引进，随着科学技术的发展，建筑领域出现了许多现代化的建筑技术与先进设备，所以，在管理模式创新的过程中，相关管理者要加强对新技术的引进，进一步提高建筑企业的核心竞争力。 （三）优化配置施工资源的有效途径 优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况;其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺;最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制。 二、创新建筑工程管理方式方法 （一）管理理念以及管理制度创新与改进 实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能;同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。 （二）管理方式与方法的创新 目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息