内训师培训学习办法.docxVIP

. 川乳内部培训讲师培养方案（试行） 一、总则 第一条 目的 为了建立公司内部培训讲师（以下简称内训师）队伍，实现内训师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，传承企业相关技术和 企业文化并实现知识共享， 现根据新希望控股有限公司文件精神 （新控行人 [2008]31 号文件），并结合自身经营发展需要，特制定本方案。 第二条 适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条 内训师设置原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设 1 名内训师。 第四条 归口管理 行政人事部是内训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第五条 内训师考核管理小组 内训师考核小组由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、培训专员及相关业务部门经理组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。 公司总经理、副总经理、人力资源部经理对培训效果评估进行最终审核。培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。 二、内训师的组建及选拔 第六条 原则及范围 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、生产技术 等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和 感染力的人员，均可参加内训师选拔。 第七条 内训师级别与选拔程序 内训师分初、中、高级讲师三个级别，填写申报表时要注明申请的级别（川乳公司 讲师级别均定为初级）。内训师选拔程序： . . 由各分公司 / 部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师申报表》，由各分公司 / 部门经理审核并报行政人事部。 行政人事部收到《内部培训师申报表》后，根据各部门及子公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报公司高层领导审批。 内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定。 行政人事部整理评定合格的内训师名单，并颁发内训师上岗证（有效期一年），报公司高层领导审批。 第八条 凡参加外派培训，一次培训时长在 5 天或以上的人员，经行政人事部考虑， 可作为公司临时内训师，须为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第九条 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时， 行政人事部可考虑外培， 相关管理明细根据具体情况而定，不列入本管理制度。 第十条 各分公司及部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。 三、内训师的考核与奖励 第十一条 培训效果考核（ 70%） 为了保证培训效果，行政人事部将在每次培训结束时以问卷调查的方式对授课 老师和授课效果进行评估（ 评估表见附二 ），凡满意度达到 70%以上，方可享受课时补贴，授课时间同时由培训专员计入内训师晋级时数， 记录表格式 （附 3）。满意度在第一次讲课未达 70%的，可再给予一次讲课机会，仍未达标则视为不适合担任内训师，将不再被邀请讲课。 可以根据实际情况在课堂上发放一些小礼品以活跃气氛， 每份礼品价格控制在 5 元之内，每场控制在 50 元以内。礼品需提前两天到人事部申请。 第十二条 讲师职责考核（ 30%） 各位讲师及有关责任人给予足够重视，按计划要求，认真准备教案，做好有关准备。（0-5 分） 由内训师制作所授课程的幻灯片必须对培训项目进行简短介绍。 （0-2 分） 课程最后要附有思考小问题。 （0-2 分） 于课程正式上课前两天将所授课程 PPT 报送行政人事部。（0-5 分） . . 各位培训讲师需编制 10 个四选项单项、多项选择题，作为培训考核的备选试题， 同时提供评卷参考答案报送行政人事部。 （0-5 分） 培训教师须按培训课程安排表时间（具体时间另行通知）准时到指定地点进行 培训。（0-5 分） 培训课程时间原则上不进行更改，培训讲师确因工作原因不能进行培训的，需 提前两天指定代课讲师，并通知行政人事部。 （0-2 分） 制定礼品明细表及费用预算表。 （ 0-4 分） 第十三条 课时费标准 讲师级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 备注 讲课时间 工作时间 20 元/ 小时 40 元/ 小时 60 元/ 小时 购书补贴只能 非工作时间 40 元/ 小时 80 元/ 小时 100 元/ 小时 报销购书费用， 年购书补贴 0 元 500 元 1000 元 不发放现金 第十四条 凡晋升到中级以上级别的讲师，公司将颁发聘书予以鼓励。 第十五条 培训师须及时关注行政人事部相关通知，及时领取补贴。 四、训师的培养与晋升 第十六条 内训师的培养 各部门及分公司至少培养一名对内部业务、流程、规章制度熟悉的内训师，以便于跨部