公司中层干部年终考核方案(终稿).pdfVIP

关于下发《 2011 年度公司中层干部年终绩效考 核办法》的通知 公司所属各部门： 为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层 干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办 公会研究，决定将《 2011 年度公司中层干部年终考核方案》发给 你们，请遵照执行。 附件： 《2011 年度公司中层干部年终考核方案》 总经办 二 〇一一年十月二十八日 1 2011 年度公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层 干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部 进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决 定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管 理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 一、 考核对象 全体中层干部（部长、副部长、部长助理） 。 二、 考核内容 被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对 本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。 三、 考核时间 2011 年 11 月 1 日— 12 月 20 日。 四、 组织领导 成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工 作。 组 长： 副组长： 成 员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。 成 员： 五、 实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核成绩由三部分组成， 即 2011 年年度重点工 作完成情况 （部门目标责任考核成绩） 、月度重点工作完成情况 （部 门月度考核平均分及月度总结得分） 、综合测评（含部门职责、个 2 人岗位职责、述职报告和胜任力测评） ，各部分权重见表 1： 表 1 考评组成绩权重 月度重点工作 15% 综合测评 65% 年度重点工作 ( 目标责任书 ) 20% 月度 月度 部门 个人 述职 胜任力 考核 总结 职责 职责 报告 测评 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中： 1．2011 年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分 数为准； 2 ．部门月度考核平均分 = （∑月度考核成绩） / 月份数； 3 ．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结 及个人总结的质量和及时性进行评分； 4. 综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、 个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定 标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中 层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表 2 ： 表 2 胜任力测评权重