关于建筑工程公司企业发展和管理的建议---副本.pdfVIP

关于企业发展及管理的建议 不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的 认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展 及管理提出本人几点不成熟的建议。 一、加强内部管理 1 、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业 必须配备强有力的管理队伍 。 2 、做好工程成本核算。 二、加强培训 我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训， 有针对性的提 高员工的工程经营管理水平。 工程技术部员工在每人拥有最少一项 专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管 理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有 利于管理型公司的发展。 一、 建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程 项目进行适当的转包或分包。 在公司之前遇到的工程项目和未来几 年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名 称和资质的限制， 未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承 包商手中分包为主。 由于分包商受专业技术、 垫付资金、 施工人员、 规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大 第 1 页 共 8 页 的人员组织架构。包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备 齐全，规模要与人员相适应。 如果配不齐， 在施工的几大要素安全、 质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要 素，顾此就会失彼。如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担 很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合 适。因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量 明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适 的方式进行分包。 二、 建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍 （如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建 立长期合作关系。每个专业培养 2--3 个分包施工队伍，机会成熟 的时候由公司进行招标选择施工队伍。如果遇到大的工程项目，也 可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。 在现有的施工班组长和 项目经理中， 也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头 人来。 在分包时， 先以清包工为主， 在机会成熟时， 可以进行全包。 由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方 的协调联系，监督做好施工质量和安全。这样一方面可以大大减少 公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可 以加派一名综合管理技术人员， 更大的项目可以再加派一名专职管 理进度和经营管理的技术人员。公司可以减少后勤、材料、人力方 面的投入。另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约 第 2 页 共 8 页 成本。虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、 物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓 展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。同时， 可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来， 把进度和人员 管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。 三、 建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培 训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术 人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、 专业跨度 较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多 数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识， 其自身也 几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边 干，伴随着工程项目一起成长。这作为纯粹的管