XX煤矿机电成本管控分析材料.pdfVIP

XX 煤矿机电成本管控措施 为进一步加强我矿的经营管控，提升我矿的机电管理水平，厉行节约，降 低成本，确保我矿 2013 年后半年利润指标的顺利完成， 现对后半年机电消耗指 标进行分解并采取相应节约降耗措施： 机电成本构成主要为设备购置费 （安全自留和自由资金） 、设备修理费用、 配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用 等。其中主要可控费用主要为设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、 专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用。 一、 设备修理费 设备修理费用的高低和设备的管理和使用有极大的关系。为了降低修理费 用，2013 年下半年要加强对组队设备的管理，按照年初机电科下发的机电管理 制度进行严格考核，加强设备的维护保养和修理，重点管控措施： 1、设备修理坚持能小修的不大修、 能自行修理的决不外委修理原则， 降低 修理费用。不到大、中修期限设备损坏需进行大、中修理的，处罚队组 5000-20000 万元，修理所需费用由队组工资扣除。 2、每月根据生产任务需求，对机修组、运搬队、上皮带、下机电队下达检 修通知单，并对完成情况和检修质量进行考核，尽可能降低成本，提高使用效 率。对完不成检修任务的，处罚当月集体 2000 元。 3 、加大对设备的考核力度， 对由于操作不当和不负责任造成的设备损坏要 严格按照机电事故进行追查，依据机电设备管理制度进行相应的处罚；严格落 实包机责任制，对由于管理不到位造成的设备损坏；对队长、书记给予 500— 1000 元的处罚，机电副队长、机电技术员给予 300—500 元的处罚，责任人给 予 500 元的处罚。 4、要按照设备操作规程和维护、 保养制度正确使用和维护保养设备， 严禁 野蛮使用，对烧损的电机要认真分析原因，除由于电机质量问题和供电质量造 成的烧损，其它原因造成的烧损，一律按 200 元/ 千瓦进行处罚。 5、要合理选型，严禁电气设备“大马拉小车”和随意调大定值，检查中发 现一次处罚机电技术员、队长、书记每人 200 元。 6、对在吊装、运输、安装中，由于责任心、操作不正确和管理不到位等原 因造成的设备损坏，要按机电事故进行追查，对责任人给予 500— 1000 元的处 罚，对集体给予 5000—20000 元的处罚。 7、加强队组对设备检修的督促力度和对出井设备损坏程度的鉴定工作， 要 加强内部修理（包括昌鑫公司对设备的修理），降低设备待修率，减少修理费 用，降低成本。 8、加强各组队设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象， 树 立维护重于修理的观念。检查发现一处设备带病运行、缺项维护等现象，对集 体给予 5000 元。 9、加强设备润滑管理，按照设备注油周期、注油量及注油标号进行注油， 对设备缺油或油脂不达标造成设备损坏的，按照设备原价 50%进行处罚。 二、配件费 2013 年 1-7 月份我矿消耗配件费用为 1025 万元，全年下达配件费用为 1535 万元； 8-12 月份剩余配件费用为 510 万元，其中 8 月份已消耗配件费用为 200 万元， 2013 年 9-12 月份剩余配件费用为 310 万元。重点抓好配件的管理，减 少配件消耗，降低成本，重点管控措施： 1 、每月由企管科牵头， 对井下的个工作面的配件进行一次