XX企业研发项目立项制度.pdfVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念， 规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评 估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项 目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所指研发项目含义 （一） 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开 发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、 技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻 关等。 （二） 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 （三） 承接或接受上级委派的科研任务。 第三条 研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的 全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理， 鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企 业核心竞争力。 第二章 研发项目的立项管理 第四条 项目立项流程（见附录一） 第五条 公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司 根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员 小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需 求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。 第六条 公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专 家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。 主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询 及建议。 第七条 评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。 项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公 正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反 馈意见。 第八条 立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项 目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进 行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。研发项目立项 报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括： （一） 立项的必要性； （二） 项目的创新性； （三） 技术方案的可行性； （四） 目标与任务的可实现性； （五） 项目实施计划； （六） 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效 益预测。 第九条 研发部组织项目评审委员会依据 《项目可行性研究任务书》 和 《研发 项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审内容主要包括： （一）审查立项文档是否齐全 （二）项目技术的可行性 （三）项目人财物力等方面的可行性评审 （四）是否存在与其他项目的冲突 （五）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。 第十条 研发部向公司总经理提交 《项目可行性研究任务书》 、 《研发项目可 行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。 项目组即时进入项目实施阶段。 第三章 研发项目的实施过程管理 第十一条 研发部在项目实施管理中的职责包括： （一）全程监督、检查项目的执行情况；