幕墙工程项目管理办法.pdfVIP

1 总则 1.1 目的 科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件 和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积 极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目 标，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。同时，办法中 涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。 工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据 进行。 1.3 归口与发布 本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发 布之日起实施。 2 项目经理部的设置及人员职责 2.1 项目经理部的组织和机构设置 2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模， 难易程度、 工期要求等特点， 决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。例如工程 量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一 名技术负责人负责现场施工管理。 2.1.2 项目经理部的人员组成包括：项目经理： 1 名；技术负责人： 1 名；质安员： 1 名；资料员： 1 名；材料保管员： 1 名。 2.1.3 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控 制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。 2.2 项目部各组成人员岗位职责 2.2.1 项目经理责权利 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项 目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查 和考核，应履行的职责有： ① 代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责。贯彻执行国家及 工程所在地法律、法规、标准。执行公司的各项管理制度，维护公司的合 法权益。 ② 对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务。 ③ 根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、 科学合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示） 。 ④ 全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有 序进行。 ⑤ 建立健全现场的质量、安全和环境管理制度。 ⑥ 处理项目部管理人员的利益分配。 ⑦ 参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评 价等工作。 ⑧ 负责组织工程项目质量、安全自检工作。参与公司对工程质量、安 全的抽检及定期检查工作。 ⑨ 负责本项目成员的考勤上报工作。 ⑩ 负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表，并及时上报公司相关 部门。负责向公司计划经营部汇报工程进度产值，并报建设单位（监理单 位、总包单位）签审产值报表。 项目经理的主要权限有： ① 在公司有关部门的主持下，参与项目投标工作和劳务合同的签订工 作。 ② 主持项目部的工作。在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定 有关管理制度。 ③ 在公司授权下进行资金的使用。 ④ 协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。 项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后，得到应有的利益。 2.2.2 项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工 进度等工作。具体职责有： ① 贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准，执行公司有关规章 制度及质量控制标准。 ② 熟悉施工图纸，了解工程概况。按照总包方施工现场平面布置图做 好施工现场布置，组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工。 ③ 参加图纸会审。遇到有关技术问题，负责联系甲方、设计等各方及 时解决。负责办理工程变更签证手续。 ④ 编制技术交底、必要时召开技术交底会。参与施工组织设计及专项 施工方案的编制。 ⑤ 处理工程当中的关键技术问题，参与重大质量事故的调查与分析， 并提出技术处理方案。 ⑥ 严格按施工质量