民营中小企业人力资源管理的特点、问题及对应策略分析.pdfVIP

深圳职业技术学院毕业论文 / 设计用纸 民营中小企业人力资源管理的特点、问题 及对应策略分析 摘 要 民营中小企业在社会主义市场经济建设中发挥着不可忽视的 作用，但应该看到，民营中小企业在人力资源管理方面还存在着 较大的差距。本文从研究现阶段民营中小企业的人力资源管理现 状入手，着重分析了建立适合民营中小企业人力资源管理机制的 思路，并提出了一些具有可操作性的建议。 关键词： 民营中小企业；人力资源管理 ; 管理问题与特点；对策；重要性； 绩效；需要；招聘。 第 1 页共 11 页 深圳职业技术学院毕业论文 / 设计用纸 引 言 随着经济的发展和社会主义市场经济体系的不断完善，民营中小企业在 经济体系中发挥的作用愈来愈重要。在企业发展中最重要的因素莫过于人， 与民营中小企业业务不断拓展相悖的是，民营中小企业所面临的人力资源管 理上的短板却日益突出。这主要是由于我国许多民营中小企业尤其是民营企 业自诞生之日起就存在人才方面的不足，而在发展过程中则由于低水平的管 理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得许多民营中小企业陷入了低效 率的人力资源管理误区，这也成为导致许多民营中小企业由盛而衰的重要原 因之一。为此，有必要探索一条适合民营中小企业发展的人力资源管理之路。 第 2 页共 11 页 深圳职业技术学院毕业论文 / 设计用纸 一、民营中小企业人力资源管理的特点 １．民营中小企业运营上讲求效率优先。效率和速度是民营中小企业在 市场竞争中的重要优势，尤其在面临大企业或成熟企业的竞争时，品牌知名 度的弱势，使得民营中小企业必须在效率和速度上取得优势才能在竞争中胜 出。 ２．民营中小企业在业绩评判上追求结果导向。由于大多数民营中小企 业尚在发展期，企业各方面实力不强，基础不够夯实，抗风险能力较弱。因 此业绩的好坏不但会影响企业的发展，甚至可能决定企业生存与否。这一特 点往往导致企业在人才培养上注重短期业绩的实现，而不愿意进行长远的人 才培养。 ３．民营中小企业一般企业组织层次少，对人的管理更加直接。企业更 多的集权使得管理人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化 能够做出快速反应。但弊端就是企业主往往事无巨细，总揽各项事务，导致 人力资源管理部门成为企业主的附属部门，很难独立完整的行使人力资源管 理的权力。 二、加强企业人力资源管理的重要性 1、人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开 发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企 业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽 带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系， 确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分 调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分 的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。 第 3 页共 11 页 深圳职业技术学院毕业论文 / 设计用纸 2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织 气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位 调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企 业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养 员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被 动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员