施工进度计划和各阶段进度的保证措施(同名4481).pdfVIP

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度说明 (一)施工计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进 度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于 从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程 的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥 投资效益。 (二)施工计划 1、本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和 以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程在 30 日历天内完成， 并且保证质量达到符合国家质量验收标准。 2、主要分部施工计划 1)、材料采购 a、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表 和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司 ISO9002 质量体系程序 文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建 立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位 采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。 b 、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产 品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以 并择优选择。 c、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。 为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。 厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认 可，便于就近取材，保证质量。 d、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定 和质量要求，并经主管领导批准。 2)、运输计划 本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合 理按排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。 a、合理按排车辆进出时间，尽可能避免在高峰期出入现场。 b 、注意安全，进出现场的车辆 必须性能完好，以防车辆性能不 佳出现安全事故和在主要车道上抛锚。严禁车辆超吨位运输，对出场 车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。 二、施工进度计划管理及保证措施 （一）施工进度计划管理 1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部 工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工 作要点和施工进度计划，解决工程中存在 问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提 高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 （二）、保证工程进度技术措施 1、组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理 责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实 施、监督六项基 职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的， 并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的 工序进行动态管理，实行 P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对 策，不断加快工程进度。 （4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目 经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配， 统一协调指挥现场工作。 （5）选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工 程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较 大的促进作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想 作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2 、制度保证 建立生产例会制度，利用 电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布 置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出 原因，并及时