美团团购代理商业计划书.docx

团购代理商业计划书 、选择新美大合伙人原因 一 自身从事餐饮行业，认同美团点评的文 化，看好互联网与餐饮的完美结合。 、个人情况详细介绍和事业规划 二 1.2012-2014 年，入职移动公司，从事移动 4G 网络的普及和发展业务。 2.2014 年，看中餐饮市场的潜力，和朋友合伙在北城开了一家餐饮店，主要做 快餐盖浇饭。 3.2016 年，成立餐饮公司，主要项目是北城预食品包装，速食包装食品的 分销代理，现有 200 多家网点。 、市场开发计划（详述） 三 1.前期，对老的头部商家进行快速的拜访，稳定他们的合作意识，为他们策划新的营销方案，有爆点，能带动市场。 2.新商家的签约上线，要做到速度快，品类优！ 有竞对的商家，策划方案一定个性化，优于 竞对的方案！ 3.前六个月基本功做扎实，改 变老商家对美团的看法之后，对 B 端单门店 进行优化 ——从门店品质分头腰尾商家进行 运营优化，将市场占比扩大到 50%。 4.市场 稳定后开始抓毛利把控：在我们的不断努力 下，有一部分商家开始对我们的服务开始慢 慢认可，这时开始全面提高毛利标准。 5.B 段完善之后，日常工作开始转向 C 端推广： C 端推广：前台（给好评提醒） 、收银台、餐桌、门口、商场，进行频繁地推活动，把买单业 务深推成用户日常的消费习惯。 、团队组建计划（详述） 四 、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。 1）， 平均分配股权，决策权在于我本人， 、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。 2）， 2000+50 一个门店奖励（符合 折扣标准和套餐数量标准的门店） 、关于组 建团队的其他思考。 3）长丰市场开发初期需 要业务人员 10 人，管理人员 2 名，行政 1 名。 除了核心管理团队，业务人员会聘请本地人， 工作稳定而且易于和商家交流。 沿用老带新的师徒制，便于快速建立团队凝聚力和归属感。团队成员招聘需要有统一的价值观标准， 保证团队成员思想和目标的统一度。 、投入资金投资回报预期 五／ 50W 的资金，预期 10 个月盈亏平衡 六、说明自己代理意向城市的优势和实力 （详述） 1.从事餐饮行业多年，了解不同品 类的餐饮店，营销的思路，推广办法。 2.合伙人为合肥杠岗香食品有限公司的长丰代理， 为 200 多家餐饮店供货，客情绝对没问题。 3. 现已有直营团队原 BD 加入我们团队，正培训 我们的所有业务人员相关知识，团队雏形已经显现！