管理咨询方案.pdfVIP

北京汉邦宏业咨询有限公司 管 理 咨 询 方 案 第 1 页 共 9 页 第一节 序言 北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全，服务完善， 可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地 评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、 税务代理、管理咨询等所有中介业务，具有特大型国有企业审计资格、 大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有 7 家分 所。 2006 年度以其较好的业绩，在中国注册会计师协会发布 “全国百 家会计师事务所排名 ”公告中位列前矛。 2005 年度、2006 年度曾为中国集团总公司、 中国管理总公司等特 大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等 工作，效果显著，受到国务院国资委、国务院财政部、集团总公司的 好评。目前，我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员 会参与对全国 400 强企业的监管工作。 第 2 页 共 9 页 第二节 咨询方式及操作流程 作为企业管理咨询，我们的服务方式是：第一，对客户进行诊断， 发掘深层次的问题；第二，界定解决问题的序列和结构；第三，设计 解决问题的方案；第四，帮助客户提高识别、解决问题的能力，并展 开与客户的深入合作。 本次管理咨询项目基本操作流程： 客 咨 项 咨方 执方 方案实施效果 询 目 询案 行案 需 建 服设 服实 户 求 议 务计 务施 客分 咨 接 户析 询 触 评改 需 沟 价进 求 通 第 3 页 共 9 页 第三节 管理咨询主要内容 我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势，建议此 次管理咨询包括如下几个方面。 一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 （一）主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司现有 法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估，以确定是否需 要对现行组织策略、 组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。 并根据评估结果，确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本 原则。 （二）主要工作步骤 1、了解公司业务发展思路，以确定对组织策略的要求； 2 、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通，以确定组织策略的总体 方向； 3 、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性； 4 、评估目前组织的有效性和效率，确认组织的改进机会； 5 、同管理层就组织指导原则达成共识； 6 、提出组