供应商评分标准-供应商选择的标准.pdfVIP

1. 目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交 期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价， 寻求符合公司要求的供应商。 2. 范围 适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。 3. 职责 2.1 采购部负责主导供应商考核工作； 2.2 采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核； 2.3 技术部负责供应商技术保证能力的考核； 2.4 品质部负责供应商品质保证能力的考核。 4. 作业程序 4.1 考核项目 考核项目 评分标准 等 级 交期 30% 品质 30% ≥90 分 70-89 分 60-69 分 ＜60 分 价格及服务 30% 技术 10% 总评 100% A B C D 注： 总评为 A、B 级，则评为合格供应商； C 级者限期整改，并减少供应商采购量； D 级者取消 合格供应商资格。 4.2 考核评分 4.2.1 交期保证能力 4.2.1.1 交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货； 评分： [1- （延迟交货批数/ 总批数） ]*10 4.2.1.2 交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致； 评分： [1- （交货缺少、混装批数 / 总批数） ]*10 4.2.1.3 采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货； 评分： [1- （急单未及时交货批数 / 急单总批数） ]*10 4.2.2 品质保证能力 4.2.2.1 根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定； 评分： [1- （退货批数+让步接受批数 / 检验批数） ]*10 精选范本 ,供参考！ 4.2.2.2 质量改善措施到位，对质量问题能够做到持续改进，问题不重复发生； 评分： [1- （质量事故整改不合格次数 / 质量事故总数） ]*10 4.2.2.3 质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分： [1- （质量事故回复不合格次数 / 质量事故总数） ]*10 4.2.3 价格保证及服务能力 4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。 价格、付款条件 价格稳定，付 价格、付款 价格适中，但 价格高，付 价格高，付 项目 比市场有优势 款条件能接受 条件适中 付款条件较严 款条件较严 款条件严格 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分 4.2.3.2 售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标 价格具有竞争 价格很少能保持 价格不稳定， 经 价格基本稳定，偶有 价格依据市场 价格依据市场 项目 性，很少主动涨 稳定，经常根据 常根据其意愿 涨价 变动稍有调整 变动随时调价 价 其意愿提价 提不合理价格 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分 4.3.3.3 能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。 售前、 售后态度非 售前、售后态度