以“赋能”理念塑造团队内部管理的良性生态.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 以“赋能”理念塑造团队内部管理的良性生态 摘要：团队成员工作的积极性影响乃至决定着团队的绩效。合格的团队管理者应依据团队任务的特征和团队成员的相应需求，适时适当地进行权变设计。塑造团队内部管理的良性生态，需要管理者善于向成员“赋能”，在团队层面和成员个人层面共同构建相应的支持体系。 关键词：权变设计； 赋能； 良性生态 当下，我们正处在一个巨变的数字化时代，时代的变化带来企业管理、组织能力等的全新调整。现代企业经营管理面临的最大挑战，与其说是来自对手，不如说来自多变的环境。如果还固守传统的按部就班的管理模式，“头脑”不号令，“手脚”就不行动，管理者不了解一线的具体情况，却被大量的决策需求所包围，做出的决策很可能已迟滞于形势的变化，时不待我、错失良机。为了在多变的环境中占据先机，管理者应主动权力下沉、决策靠前，充分调动员工自主工作的积极性和主动性，最大限度地发挥潜能，赋能于员工。 古往今来所有事业的成功与辉煌，都来自团队的力量； 每一个团队都是由一个个鲜活的个体所组成。从这个视角出发，团队力量的大小取决于作为团队中个体的人的力量是否得到了最大化的开发与运用。古语讲“贤者以其昭昭，使人昭昭”，显而易见的是，管理者在开发与运用团队个体力量即“赋能”的命题中发挥着重要的作用。 一、破旧立新