县级烟草专卖局执行力薄弱原因分析及对策建议思考.docVIP

县级烟草专卖局执行力薄弱原因分析 及对策建议思考 县级烟草专卖局是烟草专卖的行政执法主体，承担着行业市场监管、打假打私、烟草专卖零售许可证管理、内部专卖管理监督等重要职责。如何增强县级局的执行力，成为县级局的现实需要和迫切要求。 一、执行力的概念 执行力是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，执行出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 对于企业来说，所谓执行力，简言之，就是企业的行动力，执行并完成任务的能力，实现企业战略目标、执行企业制度的能力。通俗来说也就是工作落实的好坏，能否按质按量的完成工作任务。 二、当前县级局执行力薄弱的原因 执行力问题是企业决胜市场的重要武器，县级局作为执行的终端环节，在实际工作中仍存在很大的欠缺，一些县级局领导往往把县级局执行力薄弱的原因归咎于职工素质低、责任心差和工作作风浮漂等方面，这其实是一种推卸责任的行为。 笔者以为，主要原因还在领导干部身上。从贯彻落实上层决策的角度讲，执行力是原则性与创造性的有机结合，既要不折不扣地贯彻上级决策，又要结合自身实际进行工作创新。没有强烈的使命感和责任心、没有全局观念和远见卓识的领导干部就会出现权力无为、上有政策下有对策等不良现象。 三、提升执行力的内力、关键和核心 (一)提高执行力的内力是企业文化 从系责于心、履责于行，到责任·使命·担当和“四个一”工作理念，再到创建优秀商业企业，新形势下，构建企业文化是搭建员工责任感和主动性内在动力之源，只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极的姿态发挥作用的人的企业，才能更好的提升执行力，才能培育出充满活力的优秀商业企业。执行力的提升一直都与企业文化紧密相连，不可分割。 (二)提高执行力的关键在领导 增强县级局执行力，县级局领导一方面要以严谨、科学的态度进行决策和经营，建立明晰详细的目标制度体系；另一方面要在管理中展现以身作则的示范效应和推动力度，在员工中强化贯彻执行能力。 1.建立明晰详细的目标制度体系 (1)提高县级局执行力，需要一个运转高效的目标系统作支持。县级局领导在目标策划时应保持目标明晰、详细和可测量，易于理解、沟通和执行。一是确保相关职能和层次上建立目标，从企业的大目标到岗位个人的小目标一应而全；二是在目标的设置上要想到如何执行，在确定一项工作时应关注执行的方法，确保科学合理。 (2)提高县级局执行力，标准制度应成为员工执行的依据。一是职责权限清晰，分工明确，整体协作。二是标准制度系统设计，归口管理，不能政出多门；出台前要严谨，保持稳定，不能朝令夕改，让员工无所适从。三是标准制度实用有效，管理不留空白点但又不重叠，处理好工作接口，标准制度应随工作变化而适时跟进。四是标准制度应化简于繁，详略得当。执行需要的文件取决于业务过程及其相互作用的复杂程度、人员的能力，文件应有生命力。 2.展现以身作则的示范效应和推动力度 (1)提高领导自身执行力。作为县级局领导要顺时应势、顺势而为，努力成为学习型、知识型领导。在提高自身思想素质的同时注重调查研究，既要吸收借鉴现代管理的思想元素，又不能脱离工作实际，用正确的思路和方法，确保县级局执行方向的正确，在执行中不断提高自身能力和水平。 (2)强化员工执行力贯彻。“村看村，户看户，群众看干部”。领导者承诺，即持有坚定的态度、坚强的决心，在不同层次，各种场合，适时表明对工作执行的态度以及执行在当前工作中所处的位置及重要性。还要带头真抓实干，执行前后始终如一，并关注执行全过程，识别改进机会，及时协调解决执法和经营过程中执行存在的各类问题上，必要时，应确保执行所需的资源得到提供。让整个县级局认同领导，认同这种企业文化，然后才能贯彻企业方针，才能有执行力。 (三)执行力的落实在员工 当前新形势下，在创建优秀的商业企业讨论中，笔者深深体会到要提高执行力，必须培养一支干劲十足的干部员工队伍。 企业发展，靠的是人。所以柳传志在联想倡导的是一种“发动机文化”，意思是说，企业最高管理层是大发动机，而子公司、职能部门的领导干部和员工是同步的小发动机。只有大大小小的发动机都积极主动、干劲十足地去倾力投入，企业才能发展得更好。 如何让所有发动机都转动起来？要靠企业目标的引领，要靠党员干部带头作用的发挥，要靠薪酬分配体系的引导，要靠争先进位“赛马”机制的激励，要靠党建作用的发挥，要靠企业文化的塑造。诸多方面同步强化、共同作用，干部员工的精气神儿和干劲儿才能带动起来。县级局执行力的提升主要依靠以下两个方面： 1.执行的能力 县级局应选拔有能力，值得信任，并对工作有激情的员工来保证工作所需的能力，这种能力是经证实的应用知识和技能的本领，可基于教育程度、接受的培训、具备的技能和工作经验来考虑。县级局根据管理体系各工作岗位、管理活动及规定