叉车工搬运工工资考核方案华4.docxVIP

搬运工绩效考核方案 6 搬运管理制度 8 绩效考核评估表（此表适用于搬运工） 11 装卸工考核管理制度 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。 人员编制：依据工作负荷一般定员 6-8 人，其中班长 1 人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 搬运工的工作职责与要求： 3.1 负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的 装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手 续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度） 。 3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、 包装物、添加剂等的堆放位置、 码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。 3.3 装货前、卸完货物后主动清扫车箱， 必要时找材料铺垫， 以防弄脏成品包装， 洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。 3.4 保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表 面及卫生责任区清洁； 做到随时清扫地面的散洒原料及成品； 对破包进行更换与 清理。 3.5 工作时间接到装、卸车任务后，应在 10 分钟内赶到装卸现场。按规定穿好 工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、 堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。 3.6 在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工 作，并及时通知仓管员。 成品装卸工需做到随时点数并复核品种， 做到轻装轻放， 防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。 3.7 成品装车结束后必须安排 1-2 人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止 运输途中被淋湿或被盗。 3.8 当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒 开。 3.9 爱护设备，定期保养。爱护传送加高机及其它工作器具， 用后放在指定地点； 定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。 3.10 工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。 八维（中国）有限公司作业文件 编 号： G/8V-RX-01-2010 装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行） 修改状态： A/0 共 3 页 第 2 页 4 搬运工班长的工作职责和权限： 4.1 负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务； 4.2 主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会 议； 4.3 负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况； 4.4 有对搬运工的管理权、调度权； 4.5 有对搬运工的人事调动权； 4.6 有对搬运工纠纷的协调权； 4.7 有对引进和辞退搬运班工的建议权。 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应 做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上 20： 00 点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。 保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。 薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准： 7.1.1 按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见 附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。 7.1.2 搬运班长管理津贴为 300 元 / 月。 7.1.3 月计件工资在次月 28 日时发放，遇节假日时顺延。 7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资， 保底工资为计件 工资和计时辅助工资的总和； 搬运班组季度平均保底工资总额为 1500 元/ 月（若 搬运员工一个月内请事假超 2 天（不含 2 天），则其不享受保底工资） 。 8 其它：为加强对搬运班组的管理， 严肃领导责任， 实行搬运班班长对本装搬运 工负连带责任的处罚办法。 8.1 搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处 理时，罚当事人 20-200 元/ 人次罚款，并给予纪律和其它处分； 班长负管理责任 罚 20 元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。 八维（中国）有限公司作业文件 编 号： G/8V-RX-01-2010 装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行） 修改状态： A/0 共 3页第3 页 8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的， 扣除当班搬运班组当日总 力资费的 20-50 元/ 次的罚款，并给予搬运班长通报批评。 8.3 在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少