酒店餐饮厨房综合质量学习管理.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 酒店餐饮厨房综合质量管理 建立质量管理标准、标准菜谱等标准化管理制度。 菜谱要由专人设计，集众家之长（要经常到其他酒店学习、交流、取经），对每道菜品都要进行认真分析，确保每道菜品都能适合顾客口味，被顾客称赞。 任何菜谱设计后，厨师长要会同有关人员对每道菜进行工艺确定，包括：价格、投料标准、口味、颜色、装盘、容器等提出质量标准。 菜谱最长一季调整一次，菜品更换率在30%以上。宴会菜谱按标 准人数和消费金额分类设计打印，在餐前（中餐 11 点半，晚餐 5 点 半，夜宵上班后 15 分钟内）做好准备。 所有菜谱都要按照标准菜谱标准模式建立档案， 厨师长主持撰写，交总办统一归档管理，厨房使用时借阅。 任何创新菜品要建立在对市场的深入调研基础上，经试做后，按规定程序报批后方能推出。 更换、新创菜谱的审批权限在执行总经理 1/30 或经营副总。新菜品的推出要填写 《当日菜品信息通知单》 通知餐厅，并对餐厅作好新菜品的培训工作。 厨房每道工序均要求按岗位责任量化出工作标准，由厨师长或其 他考评人按标准进行检查考核， 结合每人当日工作状况填写 《厨房生产质量评价表（日）》，对工作质量进行评价。 所有厨师上岗前，必须经过实际操作考核，由执行总经理或经营副总、厨师长、人事主管共同参与考核。 厨师长及有关人员每周至少一次随采购部考察市场、及时发现挖掘新、奇、特原料和货源，不断更新菜品。 厨房生产要严格按岗位分工，职责明确，责任到人，严禁擅自越岗操作，如学员及非炒锅人员严禁上灶炒菜； 蒸品调口要由专职厨师负责等。 设置菜品质检员（厨师长兼） ，负责菜品质量检验把关工作。 每餐的缺菜不准超过 4 种，否则要申报，填写缺菜记录，并追究责任。每日或每餐缺菜要填写《当日菜品信息通知单》 ，及时通知餐厅。 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 厨房人员要严格执行《食品卫生法》 ，出现食物中毒现象，由责任人和厨师长共同负责，承担因此造成的经济损失。 14. 餐厅派专人，每天每餐到桌征求顾客意见，零点、宴会各 5 桌， 并填写《宾客评议菜品反馈表》 ，一式两份，报执行总经理或经营副总一份，并由其签署意见后及时反馈给厨师长。 厨师长及厨师要经常到前厅了解客人对饭菜质量的反映， 并坚持每周有 3 次看台，每次不少于 3 桌，且作好看台记录，填写《饭菜质量评议表（厨房）》一式两份，每周报执行总经理或经营副总一份。 餐厅经理、厨师长在每天例会上要讲评头一天餐饮部反馈意见和看台情况。 17. 厨师长每周经营会向执行总经理或经营副总述职时，汇报 14 和 项调查结果。 设立退菜榜和表扬榜。鼓励员工钻研业务，创新菜品，厨房成立“菜品创新小组”，每周有活动，每月一次创新菜评选活动，凡多次受到顾客好评的菜品及优秀创新菜品，酒店给予 10-100 元的一次性 3/30 奖励，并上榜表扬。凡因人为质量责任造成的退菜都要上榜公布，并按菜品售价的 30%赔偿，由厨师长（质检员）开具单子执行总经理或经营副总签字后交财务执行。 酒店每月举行“质量标兵”评选活动，召开颁奖大会，发奖、带花，并展示标兵照片。 酒店每季举行一次技术比武，酒店成立由执行总经理或经营副总、厨师长、人事主管等组成的考评委员会，由人事主管牵头，考评结果作为员工晋级依据。 酒店餐饮菜品烹调制作质量管理 质量管理要从炒锅厨师的操作规范、制作数量、出菜速度、成菜温度等方面加强控制。 按“标准菜谱”规格标准，明确烹调方法，使产品制作标准化。所有菜品的切配、 预制、烹调等过程一定要严格按工艺要求和操作规程操作（如必须使用高汤的菜品不得用自来水代替等） 。 调动厨师主观能动性，发挥手工操作的高超技艺。 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 服从厨师长的指挥、管理，接受有关标准菜谱的培训，熟练掌握厨师长分派的各式菜的制作。 拒绝使用变质、加工和配菜不合要求的原料。 注意配菜传来的客人的特殊烹饪要求，如戒口等，使菜品符合客人要求。 接催菜牌后，在打荷的安排下，及时