（完整版）工程项目经营管理方案范本.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 XXXX 工程有限公司 工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX 工程有限公司对所有 工程项目推行方案管理，对不同形式 的 工程项目采取最佳的 经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通 过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办 事，各负其责，是方案管理的 精髓；各部门之间相互配合，上下级之 间一级对一级负责，是方案管理的 核心；方案管理是企业生存、发展 的 基础，是公司全员 工程项目经营管理的 操作规程。 二、方案类型： XXXX 工程有限公司的 工程项目经营管理方案共有四种类型：直 管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式 :这种方案是公司对 工程项目直接进行经营管理，它适 合于 工程项目建设规模较大，施 工难度较高， 工艺流程较复杂，并有 较丰富的 经济效益潜力，这种管理模式是 工程项目管理的 重中之重， 公司及所属部门的 每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司 资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的 优劣直接影响公司 的 兴衰。直管式是公司永远的 选择，即使公司将来发展壮大到一定规 模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员 工直接推向建筑市 场，要求公司员 工不断学习新 工艺，新 工法，以适应建设技术的 发展， 给每一个管理者提供锻炼和施展才华的 机会，给公司决策层和管理层 提供建筑市场行情的 第一手资料。是企业立于不败之地的 具体保证。 但是它不宜全面采用，以不超过总量 30%为宜。 1 建筑 2、包干式：是公司将 工程项目以造价包干交项目经理经营管理 的 一种模式，这种 工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对 同类型 工程项目较为丰富的 施 工经验，它便于展开量、本、利分析， 由于公司直接对 工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的 实质 是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的 最佳选择，也是直 管式的 一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的 较为普通的 形式。 3、大包式：是公司将 工程项目承包给项目经理经营管理，项目 经理按总造价的 百分比向公司交税费的 一种管理模式， 也是目前较为 流行的 一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采 取这种模式，但是这种模式有着明显的 缺点，它容易形成以包代管、 调动不灵。 4、联营式 :是公司同具有一定施 工能力的 单位或个体对 工程项目 采取联合经营管理的 一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知 名人士的 积极能动性，是增加公司产值、利润的 最有效的 补充手段。 它的 缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的 管理关系， 是容易形 成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。 因此应慎重选择合理的 经营对象，这种管理模式在公司的 整体经营管 理中不应占太重的 比例，仅仅作为一种有益的 补充。 三、方案实施： 1、 工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分 工或总经理委托做好方案的 实施 工作， 并对总经理负责。 2 建筑 3、各部门根据不同的 方案编制出详细的 管理方案或 工作细则， 按方案的 要求把本部门的 工作做好，并对总经理复责。 4、各个岗位的 管理人员必须按方案的 要求，服从管理，在岗尽 职，对自己的 领导部门负责。 5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的 新问 题，探索新的 最佳方法，向公司报告实施过程中存在的 问题和矛盾， 便于及时修正和改进，使 工程项目管理方案始终保持在先进、合理、 高效的 运行状态。 四、方案细则： 一）、直管式 1、总经理直接行使 工程项目的 经营管理权、受委托人要对总经 理负责。 2、项目经理是 工程项目第一负责人，项目经理原则上通过投标、 竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。 3、企业营销部负责制定项目经理目标责任书并负责监督实施； 项目经理目标责任书，由总经理、项目经理签字后生效。 4、企业预算科负责编制真实、可靠项目 工程预算书，预算书必 须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供应科 编制材料消耗计划、资金运用计划的 重要依据，预算科对总经理（或 委托人）负责。 5、 工程管理部根据 工程合同内容，编制出切实可行的 施 工方案， 依据项目经理目标责任书的 规定，对 工程质量、安全生产施 工进度， 3 建筑 行使管理权，并对公司负责。 6、供应科依据预算科提供的 项目 工程预算书，负责对所有消耗 材料的 寻价、购买、运输、保管、发放、实施管理、杜绝一切跑、冒、 滴、漏行为，要编制详细的 材料消耗计划，及相应的 管理方案，报总 经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。 7、供应科依据