建筑工程进度质量安全奖励惩罚协议.docx

XXXX工程奖励惩罚协议 发包人： （以下简称甲方） 承包人： （以下简称乙方） 为了更好的执行甲乙双方签定的 XXXXX工程《建设工程施工合同》， 根据XXX项目的特殊性，为确保该项目能保质保量完成，激励施工单位 管理人员及施工班组的士气，甲方充分考虑项目目前的综合实际情况、 并经双方友好协商，现就XXX项目总包单位奖励办法达成以下补充协议 条款。本协议的实施不影响 XXXXXE程《建设工程施工合同》的执行。 一、进度奖： （一）节点奖励：奖励金额控制在 XXX 万元内，按合同节点时间要求 完成以下工作内容给予相应奖励， 具体要求及分配金 额如下： 1、示范区：（ XX 楼） （1） 、XX 楼基础施工完成： X 万元； XX 楼完成时间结点： XXXX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：桩基础，独立基础及地梁混凝土浇筑完成并达到规范 及设计要求，可进行下道工序。 （2） 、工程形象进度达到预售条件： XX 万元； 完成时间结点： XXXX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：工程主体结构封顶及相应安全文明施工达到申办预售 许可证时对工程现场进度的要求。 （3） 、样板房室内场地移交精装单位施工： XX 万元； 完成时间结点： XXXX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：按界面划分其工作内容全部完成(含楼地面的清理) ； 施工机械、脚手架、剩余材料等全部撤出；建筑垃圾 全部运出，工完场清； 通水通电； 料场、临设、轴线、 标高等移交完毕，满足装饰进场施工的条件。 外墙保温完成：XX万元； 完成时间结点： XXXX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：按界面划分其工作内容全部完成；施工机械、脚手 架(除外墙脚手架外)、剩余材料等全部撤出；建筑垃圾全 部运出；通水通电；料场、临设、施工通道、轴线、标高 等移交完毕，满足外墙面层施工的条件。 ( 5)、室外景观场地移交： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：按界面划分其工作内容全部完成；施工机械、脚手 架(除外墙脚手架外) 、剩余材料等全部撤出；建 筑垃圾全部运出；通水通电；料场、临设、施工通 道、轴线、标高等移交完毕， 满足景观施工的条件。 2、非示范区：( XXX 楼) ( 1)、基础施工完成： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：同 1.( 1)条。 ( 2)、工程形象进度达到预售条件： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：同 1.( 2)条。 （ 3）、外墙保温完成： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：同 1.（4）条。 （ 4）、室外景观场地移交： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日； 完成标准：同 1.（5）条。 （ 5）、竣工验收： XX 万元； 完成时间结点： XX 年 XX 月 XX 日；完成标准：所有工作全部完成，含分包单位；所有单位的施工机械、脚手架、剩余材料等全部撤出；建筑垃圾全 部运出；所有质量等问题整改完毕。 （二）奖励办法：施工方完成每个节点后，按施工单位、施工单位项目 部管理人员、劳务班组以 X ：X ：X 的比例分配奖金， 管理人员和劳务班组奖金具体分配报建设方项目公 司审核确认。 二、施工项目管理奖： （一）奖励金额：奖励金额控制在 XX 万元内，每月奖励金额上限为 XX 万元。 （二）奖励办法：每月建设方按《总包单位项目管理实施细则》 （附后） 进行考评，形成每个月的奖励金额， 每季度向施工方 发放，项目部和班组按 XX ：XX 进行分配，各个班 组和项目成员的具体金额由项目部自行考核并报建 设方审核。 三、施工项目管理奖励实施细则： 每月月末，由建设方XX）项目公司按以下要求对总包单位进行考核，确定当月 乙方实得管理奖励金额。每个月内，总包单位如未发生下列扣减奖励情况，其当月 实得管理奖励金额为XX万元；若发生下列扣减奖励情况，贝昭各种扣减奖励情况累 加从当月的奖励金额中扣除后剩余部分即为当月乙方位实得管理奖励金额，直至将 当月的奖励金额扣完为止。具体要求如下： （一） 当月发生或存在以下情况之一者取消当月奖励。 1、 发生重大质量、安全事故的。 2、 因总包原因导致我方被电视、报刊等媒体作有损报道的。 3、 因总包原因造成群体性事件（如堵塞交通、或游行等）发生的。 4、 因总包原因导致该工程被政府职能部门通报批评或检查结果为不合格的。 5、 在公司当月月度检查中排名最后一名的（排名倒数第二时扣减1万元）。 6、 使用未经检测的建筑材料或检测不合格的建筑材料的。 （二） 当月发生或存在以下情况之一者扣减500元，以次数或处数累计。 1、 收到施工图纸后 15个工作日