车间现场管理者的一天工作安排.docVIP

现场领导人的职责 现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」 领导人为了完成自己的职责，需要是： １．经营方针的实践者 ２．生产现场的直接责任者 ３．统领部下的统帅者 ４．具有丰富经验知识的熟练者 ５．精通机械?设备,熟知属下人品的指导者 为了达成事业计划目标，需要： ①确保工作岗位的安全（安全?人事） ②提高品质（品质?保养） ③削减成本（成本?环境） ④缩短交期（生产?环境） ⑤提高属下干劲（人事） ⑥提高生产性（生产?环境） 什么是作业标准 在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）?品质管理标准?安全标准等为基础,确保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称 什么是安全标准 根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。 什么是工作细则 以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。 作细则 现场领导人的一天 现场领导人一天的工作内容 工作开始前 变化变更点管理①【式样变更确认】(4M） 式样变更联系的确认及４Ｍ(人?设备?材料?作业方法)准备确认 在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件 在早会?联系会上向属下说明式样变更 变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man） 确认出勤状况?健康状况 讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更 作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者?确认者及联系属下 变化变更点管理的【帐票?工具】 材料入库确认,半成品库存确认(Material) 确认材料入库状况,知识课题对应方法及跟踪 让属下确认前天的半成品库存有无变化 对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导 早会时 变化变更点管理③【确认属下情况】 (Man),业务联系 确认属下的健康状况?服装?仪容仪表以及进行指导 向属下明确前道工序的生产·品质状况,及变化变更点 其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。 材料入出库管理,半成品库存的【帐票?工具】 作业说明书确认 在作业开始前，指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认 如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开始作业 设备?夹具检查确认（Machine） 针对指定的设备?夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施 基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。 静电鞋管理、烙铁管理的【帐票?工具】 生产中 （生产?品质?设备可动）生产进程确认 要定期（最少每2小时）确认生产实绩?品质实绩?设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行原因分析及实施对策。 光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。 ?生产?品质?变化变更点」的管理【帐票?工具】 品质管理的【帐票?工具】 副资材入出库确认、消耗品?修理零部件管理 指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足 消耗品?修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，确认有没有必要进行订购 使用能源管理、安全?５Ｓ进展管理 确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。 巡视各工序，确认安全?5S?3定有无正确实施，并进行修正处理 （微信关注：标杆精益，学习更多精益知识） 能源管理、５Ｓ管理的【帐票?工具】 工作结束后 业务联系 向全员报告生产实绩，品质实绩 发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作 重要品质问题或安全?５Ｓ相关课题，要在晚会(工作总结会)上贯彻实施 现场领导人的职责(总结) 隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认】(４Ｍ） 实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略 向各负责人确认第二天有无生产准备课题 确认第二天的变化变更点，进行事前准备 改善提案内容确认?人才培养 确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」，以安全?品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略 基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理 改善提案、安全隐患改善提案的【帐票?工具】 个人教育记录、技能保有管理?培养计划的【帐票?工具】 总 结 制造现场管理项目的可视化，持续循环ＰＤＣＡ ① 明确属下的职责?担当业务 ②确立履行职务时的规矩（规则） ③ 全员完成自己的担当职责，循环改善ＰＤＣＡ