集采工作总结计划计划.docxVIP

2013  年度  物资分公司集采 工作计划  -----------物资分公 司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实 施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年 ,为了更 好的完成 2013 年公司物资集中采购计划 ,物资分公司依据 2 月 日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排: 1 及时了解市场情形 , 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各 种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途 和产地。检查是否符合质量要求。 3 按计 划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同 的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应 商的优良性。 4督促各项目物资部 门及时制定本项目物资计划并按时上报公司 , 以便公司对各项目 需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。 与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。物资需求计划报交后 ,多于供应单位沟通 ,督促物资 的及时交付。 6注重对新产品、新材料供应商的 寻找、资料的收集及开发 ,定期对供应商进行体系综合评估及认 证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好 各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并 合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。 物资分公司在 2013 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献 出自己的力量。  物资分公司集采中 心  2013/2/20  篇二：企管集采工作计划 2014  年 企 管 中 心 关  于 集 采 的 工 作 计 划 一、企管中心的职责  企管 中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责， 主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的 跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的 考 核 评 估 工 作 。 具 体 职 责 内 容 参 见 《 xx 集 团 [2014] 号附件：（ xx 集团企管 -005）一二级协议药品采购管理规 定  v3.0  》（以下简称《协议药品采购规定  v3.0  》）。 二、企管中心监管内容  企 管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指 标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利） 、票据、 相关文件归档等各个方面进行监管。 2.1 关 于集采品种的管理 2.1企.1管 中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议 政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企 管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。 2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期 为次月 10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品 规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、 购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采 购合同或协议签字的 5 个工作日内）向集团报备。 2.2 关 于 集 采 价 格 的 管 理 2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变 化情况，及 时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因 素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议 药 品 采 购 规 定 v3.0 》 关 于 外 采 的 规 定 及 流 程 。 2.2.2 企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监 管 ， 避 免 出 现 加 价 销 售 行 为 。 2.3 关于货期的管理 2.企3.1管 中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向 各 子 公 司 通 报 货 期 准 确 率 低 的 供 应 商 。 2.3.2 各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中 心对此进行监督、协调。 2.4 关于库存的管理 2.4.1 各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心 每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存 与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责 人，提醒补货。 2.4企.2管 中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情 况 提 醒 采 购 员 向 厂 家 争 取 优 惠 政 策 。 2.5 关于质量的管理 企管中 心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质 量管理，保证质量。 2.6关于款项（含返利）的管理 2.6.1 集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。 厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，