派力营销-惠泉啤酒薪酬的设计和管理.docx

福建省惠泉啤酒集团股份有限公司 营销公司 薪酬设计和管理 北京派力营销管理咨询有限公司 二零零二年十月二十五日 TOC \o 1-5 \h \z 1?概述 3 \o Current Document 2?适用对象 3 \o Current Document 3?薪酬体系设计 3 \o Current Document 3.1薪酬体系设计原则 3 \o Current Document 3.2薪酬系列 3 \o Current Document 4?薪酬的定义 4 \o Current Document 4.1薪酬的构成： 4 \o Current Document 4.2薪酬的具体说明 4 \o Current Document 4.3基本工资的调整方式 5 \o Current Document 5.薪酬体系设计表 5 \o Current Document 5.1等级薪酬体系设计 5 \o Current Document 5.2市场营运人员的具体职级划分说明 7 \o Current Document 6等级薪酬体系职等职级表 7 \o Current Document 薪酬构成比例（岗位工资 +绩效工资） 8 \o Current Document 7.1各部门薪资结构图 8 \o Current Document 7.2营销公司 8 \o Current Document 7.3市场部 8 \o Current Document 7.4销售部 9 \o Current Document 7.5市场服务部 9 \o Current Document 7.6销售运营部 10 \o Current Document 薪酬预算（岗位工资 +绩效工资） 10 \o Current Document 8.1营销公司 10 \o Current Document 8.2市场部 10 \o Current Document 8.3销售部 11 \o Current Document 8.4市场服务部 11 \o Current Document 8.5销售运营部 11 \o Current Document 总体薪酬预算 12 概述 根据对惠泉啤酒公司目前薪酬体系的调查、 访谈和分析，并结合公司未来发展过程中对 人力资源管理与开发的要求，构建公司的等级薪酬体系。 适用对象 本薪酬体系适用对象为与惠泉啤酒公司签订劳动合同的营销公司内的全体员工。 薪酬体系设计 3.1薪酬体系设计原则 薪酬系统的设计和管理遵从五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、 激励原则、经济 原则和简单原则。 3.2薪酬系列 营销公司内的全体人员享受等级薪酬体系，并按工作的性质分为三个等系列： ⑴ 行政文员系列：分为初级文员、中级文员、高级文员三个层级； ⑵市场运营系列：分为初级市场运营员、中级市场运营员、高级市场运营员三个层级； ⑶主管系列： 分为初级主管、中级主管、高级主管三个层级。 薪酬的定义 4.1薪酬的构成: 总收入 4.2薪酬的具体说明 1） 基本工资：根据工作职位说明及工作评价确定每个工作或职位的相对价值， 并 将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系的公平性。同时，确保基本 工资水平不低于社会同行业的平均水平。 2） 绩效奖金：具体内容及发放标准见《绩效考核制度》 。 3） 年功工资：仍然执行惠泉公司的制度。 4） 法定的福利与保险：按照国家、地区及公司的有关规定执行。 5） 加班费：营销公司行政人员的加班费按照国家法定的规定执行。 对于市场运营 系列的人员原则上无加班费，遇国家法定的节假日（除周未）仍在工作的可以以补 贴的形式支付。 6） 年底双薪：当完成年度利润总目标后公司将执行年底双薪即发放 13个月的工 资； 7） 特别奖金：主要是为了奖励明星销售员及高层管理的。 各职位的价值以公司对其职位的评价为基准， 与个人没有永久的资格关系。 即随着职位、 岗位、工作地点的变化其薪酬会有所调整。 所有人员包括新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资和绩效工资一律以职级图 （） 所有人员包括新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资和绩效工资一律以职级图 （） 为基础。 4.3基本工资的调整方式 1） 晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； 2） 晋级：根据考核结果在本职等内晋升职级， 并按所晋升至的职等职级支付基本 工资； 3） 调整工资率：根据社会零售物价指数以及公司的经济效益情况， 每年进行一次 调整。 薪酬体系设计表 5.1等级薪酬体系设计 职级 职等 I II III IV A A16 A17 A18 A19