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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 企业人力资源配置存在的问题及管理 摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业只有重视人才，将拥有的人力资源进行合理的规划与充分的配置，才能将“人才”的作用发挥到极致。但是纵观当前的企业，不少管理者仍然不具备合理规划其企业人力资源的能力。 关键词：人力资源； 存在问题； 优化配置 引言：人力资源作为一家企业增强自身竞争力、提升知名度的核心资源，在企业的生产经营过程中始终扮演着重要的角色。人力资源能否得到充分、合理的配置直接关乎企业的生产效率和经济效益。尽管我国人口充足，人力资源相对丰富，但优质、高端的人才仍然比较稀缺。如何找到合理有效的人力资源配置方式，充分发挥现有的人才优势仍是摆在当前不少企业面前的难题。 一、企业人力资源配置通常存在的问题 （1）员工能力与岗位不能完全匹配 当今社会，不少企业内部缺乏一套行之有效的人才综合评价体系，不能对员工在技能、经验、性格等各个方面进行全方位、准确地评价。不少企业只是简单地对员工进行基本评估后就对其安排工作岗位[1]，导致特定岗位上的员工缺乏特定的技能，而具备专业技能的高层次人才却受到忽视，受到较低的福利待遇。其结果是致使企业高层次人才离职率高，人才流失严重，而一般岗位的员工堆积冗杂，不仅浪费企业资源，还不利于提升企业的经济和社会效益。对某些规模较小