HM-P10设计和开发管理程序.pdfVIP

文件发布 ( 更改 ) 通知单 文件名称 设计和开发管理程序 文件 文件代号 HM-P10 摘要 发布方式 新版 (X) 划改 ( ) 换页 ( ) 改版 () 发布日期 2005-9-10 生效日期 2005-9-10 页数 6 版本 A 版本 文件名称 发布日期 生效日期 历史 版本 章节栏目 前版内容 现版内容 更改 内容 发布 理由 文件代号 文件名称 版本 生效日期 被替 代文 件 备注 编制签名 审核签名 批准签名 编制日期 2005 年 09 月 10 日 审核日期 2005 年 月 日 批准日期 2005 年 月 日 1 目 的 本程序通过对新产品研制开发全过程进行控制，使设计开发各阶段中各部门能够良好配合和沟通， 确保开发的产品满足客户要求。 2 范 围 本程序适用于新产品研制开发或对原有产品重大改型研发的各阶段工作，规定了各阶段工作的职 责、流程和接口。 3 定 义 无 4. 职 责 4.1 市场 / 销售部：收集市场信息和客户要求，并将要求及时传达到各相关部门。负责向客户送样， 配合客户对样品、规格书、图纸等进行确认。协助各部门与顾客沟通 . 4.2 项目部根据市场 / 销售部要求，编制产品临时规格书及确认图供市场 / 销售部交客户确认之用， 临时 BOM发采购报价。实施新产品研发全过程，包括设计输入评审、设计输出、物料确认、指导样 品研制和样品测试等。 4.3 采购部：根据技术提供的采购物料标准，选择供应商，采购样品试制所需的物料。协助各相关 研发部进行物料承认和封样。 4.4 制造部：按各相关研发部要求的进度和技术规格要求进行样品制作。研究解决样品研制中的生 产工艺问题，形成工艺控制文件。分别向各相关研发部提出有关样品工艺性方面的建议，并反馈做 样中出现的问题。 4.5 总工程师负责《研发任务通知书》、《研发项目计划》的批准。 5. 工作内容 5.1 市场和客户需求的确定 5.1.1 市场 / 销售部应通过各种渠道和方式，及时了解和识别市场和客户对产品的需求，并将此种要 求经过筛选、分析和处理后整理记录在 《客户需求表》 中，编号保存。 5.1.2 市场 / 销售部根据《客户需求表》连同其它反映客户对产品要求的资料和参考样件分别送给对 应的研发职能部门。 5.1.3 项目部根据《客户需求表》组织各有关部门开会讨论，做好《研发项目计划》立项前的各项 准备工作。填写 《研发项目立项预案申请报告》 报总工程师审核批准。在正式收到总工程师签发的 立项预案申请报告后，正常情况下各相关研发职能部门依《客户需求表》且明确客户需求后的四个 工作日内，向市场 / 销售部提交产品临时规格书和设计图纸，并评审设计输入资料是否完整和充分， 要求是否明确，提供临时 BOM交采购部估价。采购部应在两个工作日把价格信息提供给市场 / 销售 部。特殊情况下市场 / 销售部与相关研发部门共同协商拟定其提交时间和提交内容。 5.1.4 市场 / 销售部将产品临时规格书及确认的设计图纸送客户确认，如果客户确认 OK，市场 / 销售 部应填写 《研发任务通知书》 经总经理审核批准后，分别发给各相关研发部予以实施，并把经客户 确认并签名的产品规格书和确认的设计图纸一并转交给各相关研发部门。 5.1.5 在研发过程中（产品确认前），如果客户提出变更意见，市场 / 销售部将客户变更意见记录在 《客户需求变更表》