关于进一步推进物资回收复用及修旧利废工作的安排.docxVIP

关于进一步推进物资回收复用及修旧利废的 实施办法 为进一步推进物资回收复用及修旧利废工作，真正达到降本增效的目的，根据公司实际情况，结合相关管理制度，制定如下实施办法。 1、成立公司物资回收复用及修旧利废领导组 组 长： 副组长： 成 员： 领导组下设办公室在计划财务部，办公室主任： 成 员： 办公室职责： 1、负责物资回收复用及修旧利废工作的组织协调，对实施过程中存在 的问题及时提出整改意见及相关措施，并对执行落实情况进行考核。 2、负责修订完善、落实物资回收复用及修旧利废相关管理制度。 2、部门职责分工 调度指挥中心：是地材、管路、轨道等物资的归口管理部门。 1、负责制定地材、管路、轨道使用及回收计划； 2、负责审批地材、管路、轨道的领用及回收复用管理，并对领用及回 收复用情况跟踪落实。 生产技术部：是支护材料、木材的归口管理部门。 - 1 - 1、负责制定支护材料、木材及火工品的使用计划，制定支护材料、木 材回收计划； 2、负责支护材料、木材及火工品的领用审批及支护材料、木材的回收 复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。 机电运输部：是机电设备、设施、专用工具、油脂（含水电队柴油）及配件等物资的归口管理部门。 1、负责制定机电设备、设施、专用工具、油脂及配件等物资的使用及 回收计划； 2、负责制定机电设备、设施内部维修及委外维修计划，并对维修情况 进行跟踪落实； 3、