（精编）建筑公司行政工作总结.doc

本word文档可编辑可修改 行政部工 作总结 自湘天正式成立半年来，在公司领导 的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习 等工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，努力为公司 圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。现将一年来 的工 作情况汇报如下： 1、完成公司证照 的变更、年检管理工 作 由于公司股权变化，其条件变化符合变更登记 的规定，故需进行变更工 商登记。在经理 和各管理层 的帮助下，准备各种书面材料，与 2009年 5月顺利完成工 商登记、税务登记、资 质变更， 2009年 12月协助办理了电力分公司、园林绿化公司 的注册，为公司经营工 作做好 前期基础工 作。 公司各种人员证件因公司名称改变，为使配合后期各项工 作 的开展，也相应 的在各政府 主管部门进行了变更。 2、编制和汇总部门规章制度 在公司领导 的组织和安排下，各部门主管负责编制本部门 的具体规章，最后汇总行政部 装订成册，完善公司 的制度，使公司运行有章可循，提高公司运作效率。同时，在总经理 的 管理监督下，公司举行了规章制度闭卷考试，使员工 们对公司制度有了更深 的了解。 3、会议记录，公司档案、合同、证照 的管理 行政部负责组织各种会议并作好会议记录，并对公司 的各项事务材料进行登记，形成书 面材料装订成册，形成档案管理。合同档案是企业 的生命线，也是印证企业发展壮大 的轨迹 音符，加强对公司 的档案 的管理十分重要。同时，公司个人照证也分名字进行电子和纸文档 双向统计管理，时刻为后续其它工 作做好准备。 4、公司资质增项资料 的编制工 作 公司股权变更以来，在公司领导 的正确指导下，行政部编制了市政、土石方、园林绿化 三套增项升级资料，全面配合公司资质升级工 作。 5、公司人员社保、建造师和造价师 的管理工 作 我公司现有已注册 的一级建造师 12名、二级 6名，正在注册 的建造师一级 1 名、二级 1名，已注册 的一级造价师 3名。行政部对公司挂靠人员进行管理，协助公 司与挂靠人员进行沟通、配合。 造师若干名，以备所需。 2010年为公司资质增项 的需要，行政部将招聘水利、市政建 公司现有员工 14人，已购买保险 13人，养老保险 的变更和续缴已基本完成，费用交至 2009年 6月， 7-12月份我公司养老保险费用共计 6、各项资格考试报考、证件办理工 作 19656元。 今年我公司参加了一级建造师考试报名 24人，考试成绩已出，将可办理相关证件。 7、公司日常事务 的管理工 作 2人，二级建造师考试报名 4人，三类人员考核 行政部是配合所有部门完成工 作 的协调部门，在公司日常管理工 作中，行政部承担着一 定 的责任，为使各项工 作开展顺利，行政部将对内部各类工 作进行流程制度管理。 行政部 的工 作性质决定了办公室人员要有过硬 的组织协调能力、文字综合能力。这就要 求办公室人员要坚持学习新知识、钻研新业务 ,全面了解公司 的业务进展和行业动态 ;还要提 高个人修养，以较高个人素质、良好 的精神风貌推动工 作 的开展 司形象。 ,以个人形象树部门形象和公 一年来，在公司领导 的指导下，得到了各部门 的大力协助下，行政部仍然表现在以下几 个方面： 一是由于行政部工 作较琐碎，工 作上常常事无巨细，每项工 作主观上都希望能完成得最 好，但由于内部管理、时间等问题，有些工 作仍然进展不快或收效不高。 二是对公司各部门 有些工 作了解得不够深入，对存在 的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到 的 参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定 的制度疏于狠抓 的责任。 公司宣传力度有待加强。 四是 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后 的工 作中切实加以解决。 2009年已经过去，在新 的一年里，我们 将继续围绕公司中心工 作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服 务；大胆探索行政部工 作新思路、新方法，促使行政部工 作再上一个新台阶，为公司 的健康 快速发展作出更大 的贡献。 行政部 2010 年工 作计划 新 的一年，行政部将一如既往 的完成各项本职工 作，特别对以往不足 的地方要进行自我 改进，改善部门 的管理不足、增强部门 的办事能力，协助公司领导落实各项管理措施，配合 其它部门完成各项专项工 作。 具体 的计划如下： 1、配合公司资质增项，完成增项资料编制工 作。 公司 的资质关系到公司经后开展业务 的基础，我部门将在总经理 的指导和带领下，集合 部门力量，发挥学习 的能动力，按照各项资料要求，努力做好配合工 作。 2010年按照公司 的 计划，首先要完成土石方二级、钢