《设计总监季度绩效考核表》.docxVIP

大境设计公司设计总监，主管季度绩效考核表 姓名： 工作职责 满分300 一 级 指 标 二级指标 关键性指标 考核目标值 说明 总 分 得 分 20 15 年 1 月 — 20 15 年 4 月 业 务 工 作 工作业绩 指标 团队绩效 设计部门其他人员绩 效考核总分的平均值 平均值X 20% 20 分 方案设计工作 周期 实际设计工作周期比 计划周期提前天数 每提前一天+2; 10分 为上限 10 分 设计计划完成 程度 设计工作完成率 （按时完成项目数+ 计划完成项目数）X 100% 10 分 设计方案米用 率 最终设计方案获得客 户认可并使用的比率 （成交方案数+总项 目数）X 100% 35 分 独立方案平面 数量 除团队方案外，独立 完成方案平面按照增 加个数给予加分 每增加一个方案+3; 15分上限 15 分 设计评审满息 度 已提交的设计方案未 获得评审会满意,而 重复修改的次数 每修改一次-1 ; 10 分 工作态度 指标 工作责任心 上级：分配的任务不 推卸，讨价还价 强烈+35 35 分 有+25 下属：对设计人员遇 到的问题给予及时的 指导 一般 +16 上级和下属：对工作 结果负责，勇于承担 错误并改正 弱+8 无+0 工作积极性 上级：主动性较强， 无需上级督促能高质 量局效率地完成本职 工作 非常局+35 35 分 很局+25 下属：1.对任务积极 地落实安排，在过程 中良好地控制任务进 度；2.当设计人员遇 至＞1问题时能及时解决 一般 +16 弱+8 无+0  部门协作性 协作部门：与内外相 关协作部门关系较 好，能及时沟通、收 集信息和处理问题 非常好+30 30 分 很好+22 上级、下属、协作部 门：对他人提出的工 作中问题能虚心接受 并作出改善 一般 +14 弱+7 无+0 管理能力 指标 工作分配能力 1.工作分配合理，能 充分发挥下属的能力 非常强+25 25 分 较强+18 一般 +12 较差+6 差+0 沟通能力 与团队成员之间沟 通顺畅，关系和谐， 团队合作氛围良好； 与上级进行及时的 沟通和问题反馈 非常强+25 25 分 较强+18 一般 +12 较差+6 差+0 理解能力 4.对上级交代的任务 能准确领会，不会出 现因误解而出现方案 设计错误等问题 非常强+25 25 分 较强+18 一般 +12 较差+6 差+0 下属培养能力 5.帮助所有下属明确 职业发展和自身能力 优势，为部门重点培 非常强+25 25 分 较强+18 一般 +12 较差+6 乔IW十人才 差+0 年度绩效考核表（满分 100分） 指标类型 所占权重 折合分数 实得分数 工作业绩 65% 70 工作态度 10% 15 工作能力 25% 25 合计 100% 100 说明：公司绩效奖励暂定为以每季度每人 6000元总额计算 工作业绩由办公室行政人员负责收集数据，并进行最终的汇总 工作态度由总经理，相关协作部门以及下属设计人员填写工作态度评分表评定， 见附 表4 工作能力由总经理负责评定打分 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 一—。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以