《设计总监岗位职责》.docxVIP

设计总监岗位职责 本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久， 算不上管理的最好但也笼络了很多的人 心。总结一些小经验供大家分享。 1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 合理优化组内人员工作分配， （主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减 少无必要的加班） 2、 负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题 ，充分调动组员专 业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与， 定期做技能专业考核并且列 入全年工作业绩中； 3、 能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负 责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服 ； 4、 建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而 不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。 切忌不要摆出领导的作风，这 样很可能失去威信； 5、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第 2条所说定期做技能专业考核并且列入全 年工作业绩中； 6、 部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的 员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳， 这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情， 因为 组员的大意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任， 因 此也需要负有承担你 不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份， 这样的做法会让组员更加服从你的领导， 对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、 管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上 因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风， 组员不同于普通的员工， 他们个性 张扬，性格随意。多 去包容你的组员。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 - Q 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。