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{生产现场管理}车间主管绩效考核控制程序  主管的绩效考核指标。 总经办将车间主管的绩效考核指标、周期和考核主体报总经理审核。 车间主管绩效考核计划的编制和审批 编制车间主管的绩效考核计划 总经办根据绩效考核指标、考核周期以及考核主体等因素，编制车间主管的绩效考核计划。绩效考核计划对考核过程中涉及的各类工作进行细化，将其转化为可执行、可操作的具体步骤。绩效考核计划的核心是确定考核指标体系并将它恰当地运用到绩效考核的实践中。 车间主管绩效考核计划的审核审批 绩效考核计划制订后送生产部和生产车间提出修改意见。 总经办完善车间主任绩效考核计划后，报副总进行审核，审核通过后，由总经理签字确认。 实施绩效考核 考核成本预算 人力资源部根据绩效考核方案，设计、印制各种考核表格，并进行考核成本预算。 车间主任绩效考核步骤 人力资源部根据绩效考核方案，在既定考核时期，下发考核通知和注意事项，分发考核表。 生产部和车间主任根据考核要求填写相关表格，并就考核过程中出现的问题同人力资源部进行协商。 人力资源部汇总车间主任的考核表格，确定绩效考核的结果，并将考核结果报人事副总审核签字。 人力资源部将考核结果反馈给车间主任，并组织生产部经理同车间主任进行绩效考核结果的面谈，就绩效改进进行沟通，以制定下一年的绩效考核目标。 绩效考核结果运用 人力资源部根据绩效考核方案，将绩效考核结果运用到奖金发放、职务晋升以及基薪调整等人力资源工作中去，财务部、行政部等部门配合人力资源部实现绩效考核结果的运用。 绩效考核总结 人力资源部在完成某一考核周期内的绩效考核工作后，对绩效考核工作的实施情况进行总结，编写绩效考核总结报告。总结报告的主要内容包括绩效考核过程的组织情况、本次绩效考核实施的经验和教训，并提出绩效改进建议。 绩效信息管理办法模板 总则 目的。 确保绩效考核所需信息能全面、及时获取，避免由于绩效考核信息的遗漏造成考核结果的偏差，提高绩效考核结果的准确性和全面性。 绩效考核信息的种类。 绩效指标体系确定的各类数据和表单。 作为绩效考核实施依据的文件、制度以及记录等。 职责划分。 财务部负责各种财务类绩效考核信息的保存和管理。 质管部负责质量检验类考核信息的保存和管理。 人力资源部负责各类绩效考核文件的搜集和管理。 办公室负责各类考勤类指标的搜集和管理。 绩效考核信息的搜集 各个部门根据各自的部门职责，认真、全面、真实地记录经营实践中产生的各类数据和事件，并根据公司规定，报相关部门汇总和备案。 负有汇总、备案、归档职责的各个部门，派专人对各类绩效考核信息进行汇总和管理。 绩效考核信息的使用 各类绩效考核信息的使用都必须进行登记，登记的内容包括使用信息的具体名称、使用目的等，原件的使用还要注明归还日期（信息使用尽可能进行复制，将原件保留在应备案或存档部门）。 绩效考核各类信息的使用必须尊重绩效信息的真实性和客观性，对于模糊不清的数据信息不能妄加猜测，应及时向信息提供部门或信息产生部门进行核实。 根据公司BaoMi规定，对于具有BaoMi性质的绩效考核信息，依照使用部门和人员的授权情况，进行信息的适当公开，对于因信息管理不善造成BaoMi信息外泄的，要追究当事人的责任。 绩效考核信息原件在使用中如果发生丢失现象，要追究当事人的责任。 附则 本办法由人力资源部制定并经人事副总签字确认后施行。 本办法解释权归人力资源部。 车间主任绩效考核方案 方案规划 考核目的 本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。 改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。 作为车间主任年底奖金发放的重要依据。 作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。 考核对象 工厂的各车间主任。 考核主管部门 生产管理部、人力资源部。 考核时间 对车间主任的考核，每半年进行1次，具体时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。 考核指标体系设计 通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系，具体如下表所示。 车间主任绩效考核指标表 被考核者姓名 所属分厂 所属车间 ××车间 职位名称 车间主任 考核者 考核期 考核指标 权重 评分标准 区间 得分 资料来源 产量计划按时完成率（A） 20% A≥100% 91~100 生产 管理部 95%≤A＜100% 81~90 90%≤A＜95% 71~80 80%≤A＜90% 51~70 A＜80% 0~50 交期达成率（B） 20% B≥100% 91~100 销售部 95%≤B＜100% 81~90 90%≤B＜95% 71~80 80%≤B＜90% 51~70 B＜80% 0~50 产品质量抽检合格率（C