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企业高管个人离职的 25 个原因 发布时间： 2013/8/20 阅读： 984 次 创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道， 跟随自己一同征战四方， 立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间， 就因为 如下某种原因折戟离去。 虽然人去人留不能勉强， 但是一个创业者如果能把隐患 有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 以下详细阐述企业高管个人离职的 25 个原因。 一、主动离职（个人） 、个人发展需要 胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼； 另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。 这是鼓励也是诱惑， 这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司， 还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是 Facebook 首席技术官布雷特。泰勒的自行创业， 无非都是想验证， 自己在更高层次上的价值。 这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持（投资）。 人物：李学凌，多玩游戏 CEO. 曾担任网易总编， 2005 年 6 月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。 2012 年 11 月，欢聚时代（ Nasdaq ： YY）在美国纳斯达克成功上市。 、价值观与战略分歧 个人与公司的发展理念产生分歧， 这是离职中最富有悲壮情境的镜头。 并肩战斗的好友， 转眼间战略产生了分歧， 公司的发展战略方向， 侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如 原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示， 公司把 “始终拥有创业心态 ”的员工留到公司上市，就是个悖论。 人物：吴长江，雷士照明。 1998 年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永 宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比 45% ，另两人 55%. 做大后，这赚的钱怎么用， 几个人的看法就不一样。 吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。 2005 年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价 2.4 亿元，吴长江从企业拿 8000 万 元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后 3 天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿 8000 万元离开。 、待遇和激励机制所致 争年代是赤裸裸的武力掠 ， 个人扮演血腥角色。 商 代是残酷的你 我出的 争，个人扮演 文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不 ，只是分 配方式在 化。 于商 代的人 ， 利益 取更加 定 ， 所以待遇和激励 机制成 人 参与某 事 的根本保障。很多人都知道 “管理理 破天，核心 就一个：利益。 ”关 就是老板愿意拿出多少。网易 两年掀起的高管离 潮，跟丁磊太 不无关系。从 2004 年开始，网易 很多高管，就没有 任何期 励。 、遭遇瓶 ， 型 由于各自不同的求学、 就 ，高管 各自有着不同的甚至截然相向的人生 求，从而各自的精神状 几乎完全不一 ， 从的、接受的、安逸的、苦 的、彷徨的、徘徊的、 的、亢激的 ??不一而 。一句 ， 多不可 求的 史原因造就了今天 的 果， 很多可能并非自己真正所希冀的。 展亦是如此，尤其是一些高管， 在自己的位置上一干若干年， 一旦抽身面 社会的迅速 化， 个 候， 内心所 生的 化急邃可知。 种 展到了一个高点之后， 型 是升 ，自然遭遇瓶 。在 种 刻， 新的 ，以期望真正 生涯的升 ，或者 是 个口味式的生活，便成 高管屡屡 离 的 因。 人物： 一丹， 始人之一。 2013 年 3 月 20 日， 宣布 一丹 Charles ）将卸任首席行政官（ CAO ），担任公司 身荣誉 。 在公告中称， 一丹将 担任 公益慈善基金荣誉理事 ， 代表公司关注社会社区及公益慈善事 。 表示， “在 Charles 的 自 和参与下，公司得以建立 起 行高效的行政体系、科学管理的人力 源体系、 先的法律保障体系 ”。随着 事 的壮大与 定， 一丹本人 教育与公益更加感 趣。 事 上，在 任 的最后几年，他投入公益的关注比商 的 已 要多。 、套 脱身 于一些公司， 尤其是借壳或者 度包装上市的公司， 当公司原始股 或者 工持有的股票 了法定的持有年限， 即解禁 ， 很多高管 金 王， 抛出自己的股票，套 以后，避免 生水起，离 脱身。如当年 的自然人股 ，在股价高点将股 ，之后，独立董事 英，副 裁魏屹，副 裁 翔等等高管 离 。 、掌 人缺点外 太盛 任何人都有不足，