电力班组长竞聘.docx

电力班组长竞聘 尊敬的领导、评委、同志们： 大家好！今天我参加的是。 如果我能在此次竞争上岗中脱颖而出走上领导岗位， 我打算 从以下几个方面来开展工作： 一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作 1、 蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸 汽是产生电力及化学反映的动力之源， 蒸汽的好坏关系到我公司 正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、 可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。 当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。 2、 配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热 效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标， 但是设备的安全运 行也是非常重要的，小组长竞聘在正常的生产中要不断的学习并 总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运 行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效 益才有收入。 3、 对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。 当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析， 根据现场情况 判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。 —1 — 严格按照《锅炉车间新版规程》 的要求进行事故处理， 不断 对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等 等 二、加强理论学习，提高业务技术水平 随着大发展工程的不断建设， 技术人员的不断调出， 竞聘车 间班组长人员资源也紧跟