人力资源专员年终工作总结（精选）.docxVIP

人力资源专员年终工作总结 人力资源专员年终工作总结 1 今年， 是我们项目建设承上启下的一年。 我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人 员的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。 在我们公司领导的带领下，我们所有人完成了公司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的， 主动去完成，抓效绩。下面具体陈述： 一、人员的招聘与配置 20xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用 各种资源和公司自身优势， 顺利完成年度招聘工作任务。 全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 86%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： 、形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 、质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30 份以上，共浏览简历近千份； 每一个岗位， 平均面试人员在 5 人以上， 面试应试人员 200 多人次。对于像我们这样的基建单位来说， 新入职员工能保持基本稳定状态。 、成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘 成本，优化配置招聘资源。 除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其 他人员招聘成本趋近于零。 、服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用 人部门充分沟通招聘需求； 在招聘中充分尊重用人部门的意见， 甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解； 在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜， 为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主， 多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 、定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与 正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核 与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年 有 5 人次获得优秀等级奖励； 同时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 、多元激励优化方式 在考核的基础上， 采用筹建补贴等奖励方式， 激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 根据员工情况和项目需要， 对员工岗位适时调整， 全年度调整岗 位 16 人，占员工总数的 21%。 薪酬升降。 全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。 占员工人数的 7%。 三、经营准备 为实现 8 为实现 8 号通用泊位竣工投产的近期目标， 我们在人力资源工作 方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： 、人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近 10 人；储备一线各类工种专业人才近 20 人。 、组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公 司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 158 人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。 、定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化， 我们在确定岗位及其基本职责基础上， 通过艰苦努力， 收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成 本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 、感恩文化以“用爱心做事业， 用感恩的心做人”的文化底蕴， 塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。 、人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 、沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导， 坚持工作沟通与思想沟通、 横向沟通与纵向沟通的无障碍、 立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、 另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、 薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作 有待完成。这些有待在 20xx 年度予以克服。 人力资源专员年终工作总结 2 今年，是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门 紧紧围绕我们公司在年初制定的目标和计划， 一步步的完成任务。 我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培 训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力， 为我们公司的长远发展而储备更多的 ` 高素质人才。 面对这即将过去的 20xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专 业性、针对性、系统性的面目呈现在