（完整版）工程部弱电工程师月绩效考核表.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 月度绩效考核表（ A） 被考核人信息 2014年 05 姓名 许 XX 部门 工 程部 岗位 弱电工 程师 考核期 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 总经理助理级 初评 — 终评（最终得分） 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 考核 指标 初评 终评 得分 指标描述 分值 得分 责任心强，工 作积极主动，认真负责，乐于奉献。 廉洁公正，严格遵守公司 的各项规章制度。 1 3 工 作 态度 具备良好 的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出 的各项工 作要求。 3 主动向上司汇报各项工 作开展情况；主动与同事沟通、联系工 作等。 2 10分 具备良好 的团队合作精神。 小计 1 10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 良好 的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工 作顺利开展。 2 2 正确理解工 作目标，合理制定工 作计划，能够辨别工 作轻重缓急，有条理地处理各项 事务。 2 综合 能力 在系统分析和理性判断 的基础上，进行果断、合理 的决策。 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工 作热情高涨。 1 2 10分 具备良好 的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工 作建议，工 作中有新 思路、新方法。 1 小计 10 15 工 作 严格按照公司各项工 作流程开展工 作，质量绩效达到公司标准要求。 质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题 的发生。 5 20 5 20分 小计 提前或按计划完成既定工 作任务及上司安排 的各项工 作任务。 各项工 作跟进及时、到位。 工 作 效率 5 10分 10 25 20 小计 能够按要求履行好本岗位职责、工 作内容。 工 作 业绩 定期对管辖范围内相关工 作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。 完成上司交办 的各项工 作。 小计 5 50分 50 合计 100 初评人签字 终评人签字 建筑 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外 的全体正式员工 。 第二条考核目 的 1、通过奖优罚劣 的手段，让员工 发现自身存在 的具体不足，促使员工 不断改进、不断提高， 进而提升公司整体效益。 2、建立良好 的价值评价体系，肯定员工 的付出，使员工 明确自身 的责任和价值，让员工 有使 命感，从而驱动员工 发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好 的上下沟通关系，建立畅通 的沟通渠道。 4、为员工 的加薪晋级提供重要 的量化依据，公正公平，让员工 保持良好 的精神状态，提高员 工 工 作积极性、主动性、工 作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层 的责任意识，提高管理水平，指导 下属提高工 作效率和工 作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工 绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 建筑 考核结果 的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工 资基数 的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核 的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核 的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案 的 组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管 的考核细则； 2、最终处理员工 考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工 作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门 的协助下，进行各岗位 的职位分析，制订员工 考核管理制度 的实施细则； 4、对各项考核工 作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 建筑 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工 考核工 作情况； 7、协调、处理员工 考核申诉 的具体工 作； 8、组织实施考核，统计汇总员工 考核评分结果，并严格保密； 9、建立员工 考核档案。 第七条各分管领导及部门主管职责 各分管领导及部门主管作为考核工 作 的具体执行机构，主要负责： 10、本部门考核工 作 的整体组织实施及监督管理； 11、提供部门考核数据； 12、负责本部门员工 考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室； 13、协调处理本部门员