（完整版）工程部现场管理工作手册.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 甲方施工 现场管理工 作手册 （留存） 工 程项目现场管理是公司 的对外窗口，体现着公司 的形象，也担负着公司基 建项目管理 的重任，需要现场各个环节 的人员精诚团结协作，因此全体工 程管理 人员必须严格按照本手册 的有关规定、流程 的要求、岗位 的职责，尽心尽责地、 努力完成工 程项目 的各项工 作任务，特此制定业主现场管理工 作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目经理： 1 、为公司基建办派驻工 程项目施工 现场 的负责人，隶属工 程管理部管理，负责 工 程现场业主方 的日常管理及现场工 作安排协调， 必须严格遵循公司管理制 度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好 的形象； 2 、根据公司批准 的施工 总进度计划，审核工 程项目施工 组织设计，监督控制工 程项目 的现场施工 进度，确保工 程项目按计划进度完成； 3、根据合同 的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求，严格监督工 程项目施工 质量，参加组织工 程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工 程质量负完全责任； 4 、根据公司批准 的工 程项目总施工 预算书，严格监督控制工 程项目施工 成本， 参加工 程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审查确认，确保 工 程项目成本控制目标 的实现； 5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理 合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜； 6 、负责现场业主、监理工 程师、承包商之间 的信息交流、信息传递和信息处理 1 建筑 的管理事宜； 7 、负责协调解决工 程项目施工 中 的设计、施工 问题以及现场 的涉外关系； 8、负责组织现场项目部 的日常管理工 作，协调安排各专业工 程师 的现场配合工 作，完成现场施工 日志 的准确记录； 9 、负责工 程项目竣工 至保修期满时间段内 的工 程保修管理和协调工 作； 10 、负责组织参加每周 的现场施工 协调会议，审核监理工 程师现场会议记录、 工 程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工 作中加强工 作责任心，计划性，不断提高自己 的专业 水平和管理素质，及时准确提供工 程建设信息。 一般一周（一月） 的工 作流程： 总结本周（本月） 的工 程施工 情况，编制本周（本月）工 程完成情况统计报表， 编制下周（下月） 的工 程计划安排——准备协调解决相关 的设计、施工 问题—— 安排下周（下月） 的各专业工 程师 的工 作。 二、项目土建专业工 程师： 1 、项目土建工 程师为专业工 程师，隶属工 程管理部，接受项目经理 的直接领 导和管理，协助项目经理进行土建工 程项目 的管理工 作； 2 、根据公司批准 的施工 总进度计划，审查土建工 程施工 组织设计，负责控制 土建工 程项目 的现场施工 进度，确保土建工 程项目进度计划 的完成； 3 、根据合同 的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求，严格监督土建工 程项 目施工 质量，参加土建工 程检查验收，参加土建工 程材料设备进场检查验收， 对土建工 程质量负完全责任； 2 建筑 4 、根据公司批准 的土建工 程项目施工 预算书，严格监督控制土建工 程项目施 工 成本，参加土建工 程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审 查确认，确保土建工 程项目成本控制目标 的实现。 5 、参加现场土建工 程合同管理，严格执行土建工 程合同规定，确保土建工 程 合同履约完成，协助处理土建工 程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜； 6 、参加现场业主、监理工 程师、土建工 程承包商之间 的信息交流、信息传递 和信息处理 的管理事宜； 7、解决土建工 程项目施工 中 的设计、施工 问题以及现场 的土建工 程涉外关系； 8、负责现场土建工 程 的日常管理工 作，协调其他专业工 程师 的现场配合工 作， 完成现场土建工 程施工 日志 的准确记录； 9 、负责土建工 程项目竣工 至保修期满时间段内 的工 程保修管理和协调工 作； 10、参加每周 的现场施工 协调会议，审查监理工 程师 的现场会议记录、土建工 程管理报告和其他文件资料。 一般一天 的工 作流程： ——落实、完成当天 的土建工 程工 作计划进一步熟悉土建工 程施工 设计图纸， 握了解现场以及土建工 程 的施工 完成情况和需要解决 的问题——监督协调现场 土建工 程各项工 作——对当天土建工 程工 作进行小结，填写工 作日志。 一般一周（一月） 的工 作流程： 掌 1 、总结本周（本月） 的土建工 程施工 情况，编制统计本周（本月）土建工 程 完成情况统计报表，编制下周（下月） 的土建工 程计划安排——准备协调解 决相关 的土建设计、施工