（完整版）工程部质量管理体系.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 工 程部质量管理体系 建筑 目 录 第一节、质量目标 第二节、质量保证体系（组织机构框架图） 第三节、质量保证措施 建筑 第一节：质量目标 1、总体质量目标：质量“合格”标准，工 程质量确保一次验收 合格率 100%，努力将本工 程建设为一流精品工 程。 2、具体质量目标：确保各检验批、、分项工 程、子分部、分部 工 程合格率 100%。 第二节：质量保证体系 1、建立工 程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工 程 目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板 制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。 2、质量管理体系 如下图所示： 建筑 项目部质量管理网络组织机构图 项目经理 项目技术负责人 生产经理 施 工 管 理 安 全 管 理 材 料 管 理 计 划 管 理 施 工 技 术 经 济 管 理 后 勤 管 理 技 协 调 员 安 资 质 材 计 术 员 全 员 料 员 检 员 料 员 量 员 建筑 专业施工 作业队 木 工 班 组 班 长 油 工 班 组 班 长 混 凝 土 班 组 班 长 瓦 工 班 组 班 长 架 子 工 班 组 班 长 抹 灰 班 组 班 长 焊 工 班 组 班 长 水 电 班 组 班 长 3、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负 责人和班组质量员参加 的施工 质量管理网，明确各自责任，齐心协力 抓好本工 程 的施工 质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工 程或 工 程开工 前，认真做好技术交底，向班组长和施工 员交清技术要点、 操作方法和质量标准，施工 员负责现场贯彻和指导。 建筑 第三节：质量保证措施 1、质量管理职责 施工 质量管理组织体系中最重要 的是质量管理职责，职责明确， 责任到位，便于管理。 1.1、项目经理 的质量职责： 对整个工 程 的质量全面负责，并在保证质量 的前提下，平衡进度 计划、经济效益等各项指标 的完成，并督促项目所有管理人员树立质 量第一 的观念，确保《质量保证计划》 的实施与落实。 1.2、质量及质检人员 的质量职责 受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工 全过程进行监督， 对出现 的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应 的质 量要求。 1.3、施工 工 长 的质量职责 施工 工 长作为施工 现场 的直接指挥者，首先其自身应树立质量第 一 的观念，并在施工 过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出 作业班组 的不规范操作及质量达不到要求 的施工 内容，并督促整改。 施工 工 长亦是各分项施工 方案、作业指导书 的主要编制者，并应做好 技术交底工 作。 2、施工 质量管理体系 施工 质量管理体系 的设置及运转均要围绕质量管理职责、 质量控 制来进行，只有在职责明确、控制严格 的前提下，才能使质量管理体 系落到实处。本工 程在管理过程中，将对这两个方面进行严格 的控制。 3、施工 质量控制体系 质量保证体系是运用科学 的管理模式，以质量为中心制定 的保证 质量达到要求 的循环系统，质量保证体系 的设置可使施工 过程中有法 建筑 可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转 的质保体系，才能真正 达到控制质量 的目 的。而质量保证体系 的正常运作必须以质量控制体 系来予以实现。 3.1施工 质量控制体系 的设置 施工 质量控制体系是按科学 的程序运转，其运转 的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段 把经营和生产过程 的质量有机地联系起来，而形成一个高效 的体系来 保证施工 质量达到工 程质量 的保证。 首先，以提出 的质量目标为依据，编制相应 的分项工 程质量目标 计划，这个分目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解， 做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工 现场管理人员应编制相应 的工 作标准交施工 班组实施，在实施过程中进行方式、方法 的调整，以使 工 作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工 工 长还是质检人员 均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决 于施工 之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今 后或下次施工 时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型 的建筑产品或分部工 程分次成型产 品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同 的处理方式，从人、物、方法、工 艺、工 序等方面进行讨论，并产生 改进意见，再根据这些改进意见使施工 工 序进入下次循环。 3.2施工 质量控制体系运转 的保证 项目领导班子成员应充分重视施工 质量控制体系 的运转正常， 支 持有关人员开展围绕质保体系 的各项活动。配备强有力 的质量检查管